已知去年銷售額7000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，各項(xiàng)成本費(fèi)用率，今年計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)要求比去年增加150%，想問(wèn)一下這個(gè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算要怎么做，是直接用去年的費(fèi)用成本率*今年的銷售目標(biāo)嗎
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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我想問(wèn)一下，員工出差補(bǔ)貼那種可以稅前扣除嗎
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第三季度企業(yè)所得稅申報(bào)中的已記入成本費(fèi)用的職工薪酬，和實(shí)際支付的職工薪酬，怎么填寫，填寫第三季度的應(yīng)付職工薪酬貸方金額和第三季度三個(gè)月的實(shí)際支付金額，這么理解對(duì)么
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老師，您好。事務(wù)所的會(huì)計(jì)給出的資產(chǎn)負(fù)債表上的其他應(yīng)收款太大?，F(xiàn)在銀行問(wèn)其他應(yīng)收款的明細(xì)。怎么跟銀行說(shuō)比較合理呢？
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老師，您好，從代賬公司接回來(lái)的賬，折舊沒(méi)有明細(xì)，就一個(gè)總的金額，從2023年6月接回來(lái)的賬，每個(gè)月折舊3萬(wàn)多，之前老板也是從別的公司接回來(lái)的公司，設(shè)備好多都不一樣了，請(qǐng)問(wèn)老師如果不想要以前的折舊，重新按新設(shè)備折舊怎么操作？
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應(yīng)收未收租賃費(fèi)時(shí)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入，發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，稅計(jì)入什么科目？與納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間一致嗎？
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賬面負(fù)債率太高怎么調(diào)低
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請(qǐng)問(wèn)老師個(gè)人的車輛租給公司，然后需要開(kāi)具租賃發(fā)票給公司，那這個(gè)科目開(kāi)什么呢？然后個(gè)人的稅點(diǎn)大概是多少？
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老師，我們公司22年到2025年9月份是從價(jià)征收房產(chǎn)稅的，9月之后是從租的，這個(gè)從租還要填嗎
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應(yīng)收未收租賃費(fèi)時(shí)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入，發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，稅計(jì)入什么科目？與納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間一致嗎？
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問(wèn)一下購(gòu)買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金有那些組成，有明細(xì)嗎，
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您好！初看好像思路就是這樣的，但是這里還有另外一個(gè)信息目標(biāo)利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)，今年的銷售目標(biāo)就是倒算出來(lái)的，不能是拍腦袋的數(shù)字
那財(cái)務(wù)成本預(yù)算要怎么做呢
您好！成本預(yù)算是您說(shuō)的那個(gè)公式，但是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)得有一個(gè)最低銷售額的
那這個(gè)最低銷售額要怎么算呢
您好！是不是500 除（1-6800/7000）啊，這樣計(jì)算的目標(biāo)銷售額
是的老師
您好！那太好了，說(shuō)明我的方向也沒(méi)錯(cuò)，很高興能和您一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)