某公司預(yù)計(jì)年度除銷收入為4000萬元,變動(dòng)成本率為75%,資金成本為11%,公司為擴(kuò)大銷售，擬定了兩個(gè)信用條件備選方案：A，信用條件為“n/60",預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為75萬元;B信用條件為"2/10,1/20,n/60",預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按除銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣,15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。決策。要求:依上資料,將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并分別作出AB兩個(gè)信用條件下的:(1)年賒銷額(2)現(xiàn)金折扣(3)年賒銷凈額(4)變動(dòng)成本(5)信用變動(dòng)前收益(6)平均收賬期(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(8)應(yīng)收賬款平均余額(9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金(10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息(11)壞賬損失(12)收賬費(fèi)用(13)信用成本(14)信用變動(dòng)后收益

. 計(jì)算題 某公司預(yù)計(jì)年度賒銷收入為4000萬元，變動(dòng)成本率為75%，資金成本為11%，公司為了擴(kuò)大銷售，擬訂了兩個(gè)信用條件備選方案: A.信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為75萬元; B.信用條件為“2/10,1/20,n/60”，預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣，15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。 以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。 要求:依上資料，將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并作出最優(yōu)決策。 表10-8某公司應(yīng)收賬管理方案 項(xiàng)目 A(n/60) B(2/10, 1/20,n/60) (1)年賒銷額 (2)現(xiàn)金折扣 (3)年賒銷凈額 (4)變動(dòng)成本 (5)信用變動(dòng)前收益 (6)平均收賬期 (7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (8)應(yīng)收賬款平均余額 (9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金 (10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息 (11)壞賬損失 (12)收賬費(fèi)用 (13)信用成本 (14)信用變動(dòng)后收益

某公司預(yù)計(jì)年度賒銷收入為4000萬元，變動(dòng)成本率為75%，資金成本為11%，公司為了擴(kuò)大銷售，擬訂了兩個(gè)信用條件備選方案:A.信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為75萬元;B.信用條件為“2/10,1/20,n/60”，預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣，15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。要求:依上資料，將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并作出最優(yōu)決策。表10-8某公司應(yīng)收賬管理方案項(xiàng)目A(n/60)B(2/10,1/20,n/60)(1)年賒銷額(2)現(xiàn)金折扣(3)年賒銷凈額(4)變動(dòng)成本(5)信用變動(dòng)前收益(6)平均收賬期(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(8)應(yīng)收賬款平均余額(9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金(10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息(11)壞賬損失(12)收賬費(fèi)用(13)信用成本(14)信用變動(dòng)后收益

1.萬和公司現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)下年(按360天計(jì)算)現(xiàn)金需要量為800000元，企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí),由有價(jià)證券轉(zhuǎn)換,現(xiàn)金與有價(jià)證券轉(zhuǎn)換成本為每次400元,在當(dāng)前的資金市場(chǎng)條件下,有價(jià)證券的年利率為8%。請(qǐng)你運(yùn)用所學(xué)知識(shí)確定該公司最佳現(xiàn)金持有量以及在最佳現(xiàn)金持有量下的機(jī)會(huì)成本、轉(zhuǎn)換成本、有價(jià)證券的交易次數(shù)及交易間隔期。2.美華企業(yè)預(yù)測(cè)年度賒銷收入凈額為4800萬元,其信用條件是n/30,變動(dòng)成本率為65%。機(jī)會(huì)成本率為20%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本不變。該企業(yè)有A.B.C三個(gè)備選方案,信用條件分別為A:n/30;B:將信用條件放寬至n/60;C:將信用條件放寬至n/90。其賒銷額分別為4800萬元、5300萬元和5600萬元;壞賬損失率分別為1.5%.3%和5%:收賬費(fèi)用分別為26萬元、36萬元和59萬元。要求:(1)試選擇最佳方案。(2)如果將最佳方案的信用條件改為2/10,1/20,n/50(D方案),估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣,20%的客戶利用1%的折扣,其余客戶放棄折扣,于信用期限屆滿時(shí)付款。壞賬損失率降為1.2%,

2.美華企業(yè)預(yù)測(cè)年度賒銷收入凈額為4800萬元,其信用條件是n/30,變動(dòng)成本率為65%。機(jī)會(huì)成本率為20%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本不變。該企業(yè)有A.B.C三個(gè)備選方案,信用條件分別為A:n/30;B:將信用條件放寬至n/60;C:將信用條件放寬至n/90。其賒銷額分別為4800萬元、5300萬元和5600萬元;壞賬損失率分別為1.5%.3%和5%:收賬費(fèi)用分別為26萬元、36萬元和59萬元。要求:(1)試選擇最佳方案。(2)如果將最佳方案的信用條件改為2/10,1/20,n/50(D方案),估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣,20%的客戶利用1%的折扣,其余客戶放棄折扣,于信用期限屆滿時(shí)付款。壞賬損失率降為1.2%,收賬費(fèi)用降為26萬元,其他條件不變。比較后試選擇最佳方案。3.利達(dá)企業(yè)N材料全年需要量為7200噸,每噸標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元，已知每次訂貨的變動(dòng)成本為100元,每噸材料年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為36元。請(qǐng)計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。4.萬盛公司有甲、乙、丙、丁四種現(xiàn)金持有方案,它們各自的現(xiàn)金持有量、管理成本、短缺成本如表5-10所示。假設(shè)萬