無(wú)繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性分析報(bào)告 第一章 總論 §1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 1．公司名稱：先鋒電子股份有限公司 2．項(xiàng)目?jī)?nèi)容 （1）公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 （2）2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機(jī)，可寫DVD等。 （3）涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。 3．公司目標(biāo)： 引入新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī)；8-10個(gè)月無(wú)繩電話機(jī)投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬(wàn)元；2001年7500萬(wàn)元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)，最終成為世界級(jí)的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。 3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)？ 4、該投資項(xiàng)目是否具有顯

案例7、折舊計(jì)算問題20x1年1月2日,SPV公司支付63000元購(gòu)買了一臺(tái)電腦,在該電腦投入使用之前,該公司為其購(gòu)買的特殊的芯片、平臺(tái)和定制設(shè)備分別支付了2200元800元和4000元。SPV公司的管理層估計(jì)該電腦可使用6年且預(yù)計(jì)殘值為16000元,這臺(tái)電腦估計(jì)在初始的4年需要處理18000個(gè)文檔,并且在隨后每2年處理14000個(gè)文檔。為了決定采用哪種折舊方法,公司的總經(jīng)理要求對(duì)每種折舊方法的結(jié)果和計(jì)算作出分析(年限平均法、工作量法和雙倍余額遞減法)案例要求:(1)對(duì)每種折舊方法作出計(jì)算分析可以列表),包括資產(chǎn)成本、折舊費(fèi)用、禁計(jì)折舊和資產(chǎn)的賬面價(jià)值。(2)公司在其向股東報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的折舊方法最大化了其最初幾年資產(chǎn)使用的報(bào)告收益。為了編制納稅報(bào)告,該公司使用最小化其最初幾年的應(yīng)納稅所得的折舊方法?？紤]公司使用該電腦的第1年,說明何種折舊方法能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理的目標(biāo)。假設(shè)稅務(wù)局允許使用任何折舊方法。(3)該電腦第1年帶來(lái)的稅前營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為100000元,所得稅稅率為35%。對(duì)于問題2中提供的兩種折舊方法,比較其凈收益和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量說明哪種方法凈收益更

甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。2021年11月的交易或事項(xiàng)如下:(1)對(duì)行政管理部門使用的設(shè)備進(jìn)行日常維修，應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部維修人員工資6萬(wàn)元。(2)為公司總部下屬25位部門經(jīng)理每人配備汽車一輛免費(fèi)使用，假定每輛汽車每月計(jì)提折舊0.4萬(wàn)元。(3)月末，分配職工工資850萬(wàn)元，其中直接生產(chǎn)產(chǎn)品人員工資625萬(wàn)元，車間管理人員工資75萬(wàn)元，企業(yè)行政管理人員工資100萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資50萬(wàn)元。(4)將本公司生產(chǎn)的液晶電視作為福利發(fā)放給職工，其中生產(chǎn)工人100名，行政、管理人員20名，銷售人員50名。每臺(tái)電視的市場(chǎng)銷售價(jià)格為1萬(wàn)元，實(shí)際成本為0.7萬(wàn)元。(5)按規(guī)定計(jì)算代扣代交職工個(gè)人所得稅4萬(wàn)元。(6)以現(xiàn)金支付職工王某生活困難補(bǔ)助5萬(wàn)元。(7)從應(yīng)付李經(jīng)理的工資中，扣回上月代墊的應(yīng)由其本人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)4萬(wàn)元。要求:編制甲公司2021年11月上述交易或事項(xiàng)(1)(7)的會(huì)計(jì)分錄。(“應(yīng)交稅費(fèi)”科目要求寫出明細(xì)科目和專欄名稱，答案中的金額單位用萬(wàn)元表示)

闊景公司2021年度發(fā)生了下列支出，公司的會(huì)計(jì)袁霞將這些支出全部計(jì)入了無(wú)形資產(chǎn)：1、培訓(xùn)新員工的支出50萬(wàn)元。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，某個(gè)員工平均在公司工作7年，但工作3年后進(jìn)入新崗位前必須培訓(xùn)；2、以銀行存款80萬(wàn)元從龐凱公司購(gòu)入一項(xiàng)商標(biāo)權(quán)，該商標(biāo)權(quán)的法定有效年限還有2年（可續(xù)展），可以充分相信，該商標(biāo)權(quán)會(huì)為企業(yè)擴(kuò)大銷售帶來(lái)幫助；3、為開發(fā)一種防塵設(shè)備，本年度已支出60萬(wàn)元，公司正考慮申請(qǐng)專利權(quán)，估計(jì)出售相關(guān)產(chǎn)品的收益可至少持續(xù)50年，而專利權(quán)的法定年限為10年；4、以銀行存款40萬(wàn)元購(gòu)買了一項(xiàng)游戲軟件，公司準(zhǔn)備在3年內(nèi)生產(chǎn)并銷售該種游戲；5、公司支出30萬(wàn)元資助電視臺(tái)播放一個(gè)大型系列劇，資助的目的在于使電視觀眾更了解公司的名稱和產(chǎn)品。要求：判斷會(huì)計(jì)袁霞的處理是否正確，如不正確，錯(cuò)在哪里？并請(qǐng)予以改正。請(qǐng)問這個(gè)案例分析應(yīng)該怎么呀？