21. 計算題 1.某公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，預(yù)計2018年4月份銷售6 000件，5月份銷售6 000件，6月預(yù)計銷售5 000件，7月預(yù)計銷售5 600件。產(chǎn)品售價26元/件（不含稅），根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75 000元。 要求：編制2018年4-6月銷售預(yù)算表。 2. 承第1題資料，某公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3月底實際產(chǎn)成品存貨為600件，7月預(yù)計銷售5 600件。 要求：編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。 3. 承第1-2題資料，某公司材料采購成本為1元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克；材料采購貨款當月支付50%，下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16 000元。3月底的材料庫存量為3 600千克，預(yù)計6月末的材料庫存量為3 120千克。 要求：編制2018年4-6月直接材料預(yù)算表。 4. 承第1-3題資料，某公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。 要求：編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。 5. 承第1-4題資料，預(yù)計某公司2018年4-6月份制造費用如下：間接材料分配率為0.4元/工時，間接人工1元/工時；折舊費1 000元，維修費1 000元，其他費用1 500元。要求：編制2018年4-6月制造費用預(yù)算表。 6. 承第1-5題資料，某公司預(yù)計4-6月發(fā)生的銷售及管理費用如下：銷售傭金占銷售收入的1%，管理人員薪金5 000元，廣告費1 000元。 要求：編制2018年4-6月銷售及管理費用預(yù)算表。7. 承第1-6題資料，某公司預(yù)計4-6月每月支付所得稅3 000月，支付股利3 000月，預(yù)計6月份將購置設(shè)備一臺，支出20 000元，須當月付款。某公司4月1日的現(xiàn)金余額為10 000元。 該公司財務(wù)部規(guī)定預(yù)算期間最低庫存限額為10 000元，該現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10 000元的倍數(shù)，利息在還款時支付。要求：編制2018年4-6月現(xiàn)金預(yù)算表

四、計算分析題 1.某公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，預(yù)計2018年 4 月銷售6 000件，5 月銷售6 000件，6 月預(yù)計銷售5 000件，7月預(yù)計銷售5 600件。產(chǎn)品售價26元/件（不含稅）。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3 月底應(yīng)收賬款余額為75 000元。 要求：編制2018年4～6月銷售預(yù)算表。 2.承第1題資料，該公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3 月底實際產(chǎn)成品存貨為600件，7 月預(yù)計銷售5 600件。 要求：編制 2018 年4~6 月生產(chǎn)預(yù)算表。 3.承第1~2題資料，該公司材料采購成本為1元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克；材料采購貨款當月支付50%，下月支付50%。3 月底應(yīng)付賬款余額為16 000元。3 月底的材料庫存量為3 600干克，預(yù)計6 月末的材料庫存量為3 120千克，月末材料存量為次月材料生產(chǎn)用量的10%。 要求：編制2018年4~6 月直接材料預(yù)算表。 4,承第1-3題資料,該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時,單位工時工資率為2元要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算

公司預(yù)計4-6月發(fā)生的銷售收入及管理費用如下:銷售傭金占銷售收入的1％，管理人員薪金5000元，廣告費1000元 編制4-6月銷售收入及管理費用預(yù)算表

預(yù)算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計銷售5000件7月預(yù)計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元

預(yù)算管理計算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計銷售5000件7月預(yù)計銷售5600件產(chǎn)品售價26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時為5工時，單位工時工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計該公司2018年4-6月份每月的制造費用如下:間接材料分配率為0.4元