我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

我們公司的業(yè)務(wù)模式是，找代加工商向指定的供應(yīng)商采購原材料進(jìn)行生產(chǎn)，然后銷售給我們公司，并開具增值稅專用發(fā)票，我們公司購入之后用于出口了，現(xiàn)在出口兩批了。但是公司現(xiàn)在改變經(jīng)營戰(zhàn)略了，現(xiàn)在打算自己購買主要原材料，發(fā)給供應(yīng)商生產(chǎn)，供應(yīng)商開具加工費發(fā)票，我們現(xiàn)在想辦理出口備案，備案成生產(chǎn)型企業(yè)，那原來出口的那兩批是否可以退稅或者用來抵扣？前面出口的那兩批相當(dāng)于買的成品直接用于出口的，產(chǎn)品名稱、功能都一模一樣！

我們公司的業(yè)務(wù)模式是，找代加工商向指定的供應(yīng)商采購原材料進(jìn)行生產(chǎn)，然后銷售給我們公司，并開具增值稅專用發(fā)票，我們公司購入之后用于出口了，現(xiàn)在出口兩批了。但是公司現(xiàn)在改變經(jīng)營戰(zhàn)略了，現(xiàn)在打算自己購買主要原材料，發(fā)給供應(yīng)商生產(chǎn)，供應(yīng)商開具加工費發(fā)票，我們現(xiàn)在想辦理出口備案，備案成生產(chǎn)型企業(yè)，那原來出口的那兩批是否可以退稅或者用來抵扣？前面出口的那兩批相當(dāng)于買的成品直接用于出口的，產(chǎn)品名稱、功能都一模一樣！

公司A與B公司是合作伙伴，A公司有資金，B公司沒資金，有設(shè)備有市場，A公司負(fù)責(zé)出錢買原材料回來委托加工成產(chǎn)品銷售給B公司，然后再由B公司銷售給客戶，現(xiàn)在有一次業(yè)務(wù)是外銷的，報關(guān)單上是用公司A和客戶用FOB方式報關(guān)，款項是客戶付B公司（CIf價），B公司付A公司（FOB價），但是實際業(yè)務(wù)是客戶向公司B購貨（CIF），B公司向A公司購貨，那我這個開票要怎么開呢？是根據(jù)報關(guān)單的來開？這樣的話有什么風(fēng)險？