資料：某公司下屬有一個(gè)汽車(chē)制造廠系投資中心，每年需向外廠購(gòu)買(mǎi)其生產(chǎn)車(chē)輛專(zhuān)用的電動(dòng)機(jī)40萬(wàn)只，購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元(原購(gòu)價(jià)50元，由于大量采購(gòu)可獲得購(gòu)貨折扣每只2元)。最近該公司收買(mǎi)了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動(dòng)機(jī)廠每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)200萬(wàn)只，除可供本公司汽車(chē)制造廠應(yīng)用外，還可向外界銷(xiāo)售，每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動(dòng)制造費(fèi)用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費(fèi)用??? (按產(chǎn)能200萬(wàn)只分?jǐn)?????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計(jì)??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題，列舉了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說(shuō)明上述五種價(jià)格分別采用

以下是Buffett公司Munger分部的數(shù)據(jù)。Munger分部生產(chǎn)銷(xiāo)售高端無(wú)繩電鉆，售價(jià)為每個(gè)80美元。Munger分部計(jì)劃在2014年銷(xiāo)售300000個(gè)電鉆。Munger分部的年固定成本是4000000美元。每個(gè)電鉆的變動(dòng)成本為48美元。Buffett公司根據(jù)剩余收益來(lái)評(píng)價(jià)Munger分部。Munger分部的總投資是16000000美元，Buffett公司要求的投資回報(bào)率為20%.忽略稅收和折舊費(fèi)用?；卮鹣铝谢ゲ幌嚓P(guān)的問(wèn)題，另有說(shuō)明的除外。要求：1-2014年的預(yù)計(jì)剩余收益是多少？2.Munger分部收到一份特殊訂單，訂貨數(shù)量為100000個(gè)，單價(jià)為60美元。如果接受該訂單，Munger分部的固定成本將增加850000美元，變動(dòng)資產(chǎn)投資將增加2000000美元。接受訂單對(duì)Munger分部的剩余收益會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？3.Munger分部為電鉆制造的一個(gè)部件的變動(dòng)成本為4美元。外部供應(yīng)商能以5.25美元的單價(jià)提供300000單位該部件。如果外購(gòu)該部件，固定成本將下降200000美元，且賬面價(jià)值為760000美元的資產(chǎn)

某公司有關(guān)資料如下： 資料一：該公司第一車(chē)間生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1000000件，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用，公司可繼續(xù)接受訂貨。請(qǐng)回答以下互不關(guān)聯(lián)的問(wèn)題： （1）現(xiàn)有一客戶(hù)要求訂貨200000件，訂貨單價(jià)為42元，且對(duì)產(chǎn)品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，其租金為160000元。計(jì)算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 （2）如果客戶(hù)要求追加訂貨250000件，每件出價(jià)45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購(gòu)?fù)ㄓ迷O(shè)備，為此增加折舊費(fèi)用150000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對(duì)外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷(xiāo)售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷(xiāo)售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷(xiāo)量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷(xiāo)售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷(xiāo)售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是多少？(7)按照目前的銷(xiāo)量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷(xiāo)售傭金百分比不變）

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷(xiāo)售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷(xiāo)售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷(xiāo)量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷(xiāo)售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷(xiāo)售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是?(7)按照目前的銷(xiāo)量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷(xiāo)售傭金百分比不變）（老師拜托了）