設(shè)立分公司還是子公司，則一般首先從業(yè)務(wù)和稅收兩個(gè)方面考慮。 1、如果分公司和母公司之間業(yè)務(wù)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，未來(lái)有資產(chǎn)調(diào)撥或大量資金往來(lái)方面的考慮，且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，可能會(huì)考慮設(shè)置為分公司。 2、因?yàn)榉止九c母公司之間可以合并計(jì)算所得稅，如果母公司和分公司之間，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)存在一方有利潤(rùn)，一方虧損的情形，出于合并納稅的考慮，也會(huì)考慮設(shè)立為分公司。比如，我之前所在的公司，有一段時(shí)間擴(kuò)張很快， 全國(guó)范圍很多城市都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，多數(shù)是采用分公司的形式。最主要的原因，分公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品是總部統(tǒng)一研發(fā)的，如果設(shè)立為子公司，需要考慮轉(zhuǎn)移定價(jià)的問(wèn)題。而且，母公司的研發(fā)人員多，管理費(fèi)用高，各分公司的盈虧情況也很不均衡，有些分公司可能盈利很好，有些可能會(huì)虧損很?chē)?yán)重，這樣合并納稅會(huì)有很大優(yōu)勢(shì)。 3、如果當(dāng)?shù)赜卸愂諆?yōu)惠政策，則也要考慮如何有效利用，一般設(shè)立為子公司會(huì)更靈活。比如，很多上市公司會(huì)在稅收洼地注冊(cè)銷(xiāo)售公司，則完全是出于稅務(wù)籌劃的考慮，而不是業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 除此之外，選擇分公司還是子公司，也還有一些其它方面的考量。比如： 1、一旦設(shè)立為分公司，未來(lái)若是要再轉(zhuǎn)為子公司，會(huì)比較復(fù)雜； 2、分公司的債務(wù)，母公司有償還責(zé)任，而子公司債務(wù)獨(dú)立； 3、子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，經(jīng)營(yíng)范圍更靈活； 4、子公司可以引入新的股東，甚至單獨(dú)上市。 總之，在進(jìn)行公司組織架構(gòu)變更時(shí)，可能需要多做一些準(zhǔn)備和考慮，結(jié)合業(yè)務(wù)需要及外部環(huán)境，選擇更適合公司當(dāng)下發(fā)展的方案。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000 其他業(yè)務(wù)收入200 投資收益150 營(yíng)業(yè)外收入110 公允價(jià)值變動(dòng)損益38 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1400 其他業(yè)務(wù)成本120 營(yíng)業(yè)稅金及附加50 銷(xiāo)售費(fèi)用70 管理費(fèi)用162 財(cái)務(wù)費(fèi)用20 資產(chǎn)減值損失26 營(yíng)業(yè)外支出50 本年利潤(rùn)600

同學(xué)你好，上述問(wèn)題暫無(wú)老師能解答，非常抱歉！

您好，正在為您解答中