公司安排我去做電商做統(tǒng)計，包括各平臺的每日銷售量，金額，倉庫出入，各種費用都需要核對平臺：京東，淘寶，拼多多，天貓，阿里巴巴，抖音，快手，有贊商城所以在麻煩如何把ERP和各平臺數(shù)據(jù)整理成表格快速有效

分析一下數(shù)據(jù)，貸多少錢，借多錢6.向招商銀行借入期限為1年，利率為6%的到期一次還本付息借款100萬元;7.計提本月上述借款100萬元的借款利息:8.以銀行存款支付水電費13000元，其中生產(chǎn)車間耗用9000元，行政管理部門耗用4000元(不考慮增值稅);9.向興發(fā)公司銷售原材料A材料200千克，單位售價110元/千克，興發(fā)公司簽發(fā)一張面值為24860元的銀行承兌匯票結(jié)算材料的價稅款:10.結(jié)轉(zhuǎn)上述已售200千克A材料的銷售成本，A材料單位成本100元/千克;11.公司在交付產(chǎn)品時逾期5天，按合同約定以銀行存款支付違約罰款2500元;12.結(jié)轉(zhuǎn)本期收入類賬戶，各收入賬戶貸方發(fā)生額如下:主營業(yè)務(wù)收入240000元;其他業(yè)務(wù)收入22000元;營業(yè)外收入3600元;13.按照股東大會決議，擬向股東分配利潤60000元。

老師，我想問下拼多多天貓上花費的推廣費，搜索費等，我做賬的時候做在了推廣費和服務(wù)費和廣告費等科目，匯算清繳的時候把這些都填到了期間費用表的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費那一欄，但是我沒有調(diào)，我看到截圖中這個老師說，做到服務(wù)費就可以，那我沒調(diào)整的就別調(diào)了行嗎？等后邊稅務(wù)局如果查到了就說明下掛錯明細(xì)科目了，可以嗎

老師，您可以幫我看一下嗎？我今早在報稅的時候，發(fā)現(xiàn)電子稅務(wù)局里面增值稅申報系統(tǒng)里面3月份開具的銷項發(fā)票數(shù)據(jù)不全。我們是3月底去稅局辦理了數(shù)電發(fā)票業(yè)務(wù)，稅控盤被稅局收回了。但是稅局的人說，稅控盤里面的數(shù)據(jù)會同步到電子稅務(wù)局開票模塊里面的。我們3月份總的是開具了不含稅收入1015.38萬的，銷項稅額是132萬多的。但是我看了下，我們在稅控盤里面開具的發(fā)票，數(shù)據(jù)沒有上傳到電子稅務(wù)局增值稅申報里面。我3月初是抄稅了的。

? 論人才密度，拼多多不足2萬人，淘寶天貓至少4萬人，阿里全集團(tuán)含超過25萬人，眼看拼多多大殺四方，阿里卻找不到阻擊拼多多的得力將才。論組織競爭力，阿里集團(tuán)有錢、有流量，還有云、有支付、有物流，商品流、資金流、信息流全閉環(huán)，然而拼多多從裂縫中日漸壯大，阿里束手無策。論領(lǐng)導(dǎo)力與文化，從馬云到張勇，從蔣凡到戴珊，個個是行業(yè)翹楚；阿里鐵軍文化赫赫有名，企業(yè)使命愿景無人不知，然而，拼多多幾乎都不講這些，一路猛沖，從螞蟻變大象。論市場布局與業(yè)務(wù)機會，阿里無論是農(nóng)村淘寶，還是出海戰(zhàn)略，從移動時代到如今AI時代，阿里布局從不落后，但是，面對拼多多下沉市場、出海市場的節(jié)節(jié)勝利，阿里似乎有些遲鈍了。這都是為什么呢？用以下數(shù)據(jù)分析：阿里巴巴市盈率10.12，市凈率1.32，總市值1916億。 拼多多市盈率29.33，市凈率8.49，總市值1917億