華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬(wàn)元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來(lái)的1億元降為9000萬(wàn)元2.壞賬損失減少為90萬(wàn)元。3.信貸部門成本增加至100萬(wàn)元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬(wàn)元6.公司銷售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購(gòu)買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場(chǎng)占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號(hào)，30分之N逗號(hào)，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)，一為改善公。一銷售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到

老師好，再咨詢個(gè)問(wèn)題:現(xiàn)在有兩個(gè)一般納稅人，甲企業(yè)出資土地，乙企業(yè)出資資金，共同建成一個(gè)洗煤廠，甲企業(yè)擁有該洗煤廠的產(chǎn)權(quán)，乙企業(yè)擁有前5年的使用權(quán)。 該洗煤廠的洗煤設(shè)備，由甲企業(yè)投資，但是甲企業(yè)沒(méi)有資金，從乙企業(yè)借資金按乙企業(yè)的使用要求購(gòu)置設(shè)備。 甲企業(yè)的還款方式是:每月入洗原煤4萬(wàn)噸，每噸洗煤加工費(fèi)50元，至止全部設(shè)備借款抵完后以現(xiàn)金支付加工費(fèi)。 乙企業(yè)在對(duì)洗煤廠經(jīng)營(yíng)期限5年內(nèi)，按階梯價(jià)格支付甲方管理費(fèi)，年50萬(wàn)t，按單價(jià)10元為基數(shù)支付管理費(fèi)，每超過(guò)10萬(wàn)t加1元。 五年經(jīng)營(yíng)期屆滿后，洗煤廠及其設(shè)備的所有產(chǎn)權(quán)歸甲企業(yè)。 老師，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么處理？ 是一種什么樣的業(yè)務(wù)模式？ 乙企業(yè)的賬務(wù)應(yīng)該怎么處理？ 乙企業(yè)要不要確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)？