老師，我們的銷售方會不定時的給到我們一些銷售返利和支持之類的優(yōu)惠政策，每次都是讓我們開具折扣折讓的紅字信息表，然后開紅字發(fā)票的那部分會沖減主營業(yè)務(wù)成本，但是在2月份的時候有一個形象建店支持，我也開了紅字信息表，但是到這個月我才知道這個建店支持是我們店前期投入的后來又返還的，這種情況需要開紅字信息表嗎，需要開的話還用沖減成本嗎，因為一沖減交的所得稅太多了，還請老師給一個合理的建議

您好老師，我這有一個體戶，開業(yè)兩年多，目前核定征收，之前未開公戶，每月開票3萬左右，實際營業(yè)額30-40萬左右，老板聽說以后金稅四期私戶聯(lián)網(wǎng)，會查個人現(xiàn)金流，想開公戶，以后店里現(xiàn)金流走公戶，我想詢問的是核定征收需要開公戶嗎？再者如果開了公戶后，公戶現(xiàn)金流嚴(yán)重大于開票金額，會不會反而帶來風(fēng)險，像這種情況我們應(yīng)該怎么做更合適？謝謝！

老師，您好！我是新手，剛?cè)肼毩艘粋€會計工作，我們老板是個體工商戶，后面又開了六家店（用的不同的人注冊的個體工商戶），但資金什么都是他一個人的。因為發(fā)展需要，有一些要投標(biāo)的項目必須要用大公司去投標(biāo)，后來就注冊了一個500萬的一般納稅人公司，以前這邊沒有會計，只有一個外賬報稅的，現(xiàn)在老板請我來做專職，像這種情況全盤帳要怎么做？是以連鎖店的哪種方式還是每個店獨立核算獨立報稅，不去管那個一般納稅人的帳？而且老板還需要兩套帳，我該怎么做？

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

就是我公司現(xiàn)在是這樣一個情況，年銷售額有1000多萬，不交社保的員工占90%，這些人工資每個月有30萬左右，占了公司工資大頭，所以這些人也不好申報工資，所以最后企業(yè)所得稅高，現(xiàn)在要不就把業(yè)務(wù)分散到我老板另外一家公司，各500多萬的銷售額，但是因為人員工資少，也怕后面年利潤超過300萬。還有一種是我們員工基本上都是外包去4S店上班的，要不就通過第三方勞務(wù)派遣的方式，老師建議哪種最好，沒有風(fēng)險