同學(xué)你好 團(tuán)餐送餐餐飲公司的食材損耗可按以下方式進(jìn)行賬務(wù)處理： 一、確定食材損耗的核算方法 1、實(shí)際成本法 在實(shí)際成本法下，食材采購時(shí)按實(shí)際成本入賬。對于食材損耗，可以設(shè)置 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢” 科目進(jìn)行過渡核算。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)食材損耗時(shí)，借記 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢”，貸記 “原材料” 等相關(guān)科目。查明原因后，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。如果是正常損耗，借記 “主營業(yè)務(wù)成本” 等科目，貸記 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢”；如果是管理不善等非正常原因造成的損耗，可能需要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，借記 “管理費(fèi)用”（可設(shè)明細(xì)科目如 “食材損耗損失”）或 “其他應(yīng)收款”（向責(zé)任人追償部分）等科目，貸記 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢”。 2、計(jì)劃成本法 采用計(jì)劃成本法核算時(shí)，原材料按計(jì)劃成本入賬，同時(shí)設(shè)置 “材料成本差異” 科目核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。 對于食材損耗，同樣先通過 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢” 科目過渡。發(fā)現(xiàn)損耗時(shí)，按計(jì)劃成本借記 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢”，貸記 “原材料”。然后，將損耗的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本，借記 “主營業(yè)務(wù)成本” 等科目（按實(shí)際成本計(jì)算的損耗部分）和 “材料成本差異” 科目（若實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的差異部分），貸記 “待處理財(cái)產(chǎn)損溢”；若實(shí)際成本小于計(jì)劃成本，則做相反分錄。 二、具體賬務(wù)處理示例 假設(shè)某團(tuán)餐送餐餐飲公司采用實(shí)際成本法核算，當(dāng)月采購食材 100,000 元，入庫后在存儲(chǔ)和加工過程中發(fā)現(xiàn)正常損耗 1,000 元，管理不善造成的非正常損耗 500 元。 采購食材時(shí)： 借：原材料 100,000 貸：銀行存款等 100,000 發(fā)現(xiàn)正常損耗時(shí)： 借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 1,000 貸：原材料 1,000 批準(zhǔn)處理后： 借：主營業(yè)務(wù)成本 1,000 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 1,000 發(fā)現(xiàn)非正常損耗時(shí)： 借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 500 貸：原材料 500 批準(zhǔn)處理后，假定由責(zé)任人賠償 200 元，其余作為管理費(fèi)用： 借：其他應(yīng)收款 200 管理費(fèi)用 —— 食材損耗損失 300 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 500 三、注意事項(xiàng) 準(zhǔn)確區(qū)分正常損耗和非正常損耗，以便正確進(jìn)行賬務(wù)處理和成本核算。正常損耗應(yīng)計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本，非正常損耗可能需要追究責(zé)任并計(jì)入管理費(fèi)用等科目。 建立健全食材的庫存管理制度，加強(qiáng)對食材的保管和使用管理，減少損耗的發(fā)生。同時(shí)，定期對食材進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理損耗問題。 在賬務(wù)處理過程中，要確保憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供準(zhǔn)確的信息。

贈(zèng)送的食材，按實(shí)際數(shù)量入賬，金額為0

借：銀行存款
貸：營業(yè)外收入

你好，這個(gè)是用于哪里這個(gè)？食堂還是哪里，

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益 貸：原材料——××材料 分清責(zé)任及保險(xiǎn)理賠等，會(huì)計(jì)分錄如下： 借：營業(yè)外支出 借：其他應(yīng)收款——××保險(xiǎn)公司 借：其他應(yīng)收款——××個(gè)人 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益