A公司共有6個部門，請說明A公司在財務(wù)流程中該如何劃分6個部門產(chǎn)生的成本，會計核算上該如何核算

如果整個部門達到目標(biāo)利潤，他們會得到基本工資5%的額外獎金 加里去年的初步利潤數(shù)據(jù)顯示我們離目標(biāo)利潤還有20萬美元希望你能改變對期末在制品庫存的完成百分比的估計 瑪麗這些數(shù)字是由主要主管提供的,數(shù)字也發(fā)給了總部 瑪麗的生產(chǎn)設(shè)施中的最后一個加工部門年初沒有在制品庫存。在這一年里有21萬件單位從先前的加工部門轉(zhuǎn)入20萬件單位完成并售出。從上一部門轉(zhuǎn)入的成本共計3937.5萬美元。沒有添加材料。本年度最終加工部門共發(fā)生2080.75美元的轉(zhuǎn)換成本。 1.就最終加工部門的轉(zhuǎn)換成本而言，最終加工部門的期末在制品庫存中的單位完成了30%。如果使用這個估計的完成百分比，那么這一年的銷售成本是少 2.主管希望增加還是減少估計的完成百分比

甲公司是生產(chǎn)多種產(chǎn)品的制造企業(yè),為增值稅一般納稅人。原材料采用實際成本核算,材料發(fā)出成本采用月末一次加權(quán)平均法計算。2019年12月1日,M材料庫存數(shù)量為500千克,每千克實際成本為200元。31日,發(fā)料憑證匯總表中列明M材料的耗用情況如下,生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用1600千克,車間管理部門領(lǐng)用300千克,行政管理部門領(lǐng)用200千克,銷售部門領(lǐng)用100千克。關(guān)于甲公司會計處理表述正確的是()。a車間管理部門領(lǐng)用的材料計入制造費用b生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料計入生產(chǎn)成本c銷售部門領(lǐng)用的材料計入銷售費用d行政理部門領(lǐng)田的材料計入管理費用。

請問 如果生產(chǎn)一個產(chǎn)品 可以把所有成本都歸集到產(chǎn)品成本上？包括 門衛(wèi)保潔廚師 算到操作工里面的運行輔助 人事財務(wù)算到車間管理部門

老師你好，我們公司有生產(chǎn)銷售相關(guān)的部門，內(nèi)部獨立核算，但是對外是一個資產(chǎn)負債表和一個利潤表，A部門下單買了很多種原材料，有的計入生產(chǎn)成本-直接材料，有的計入生產(chǎn)成本-制造費用，加上要人工組裝，拼湊成商品出售，現(xiàn)在這個商品要轉(zhuǎn)賣給B部門，B部門當(dāng)固定資產(chǎn)管理，相關(guān)的核算應(yīng)該是？需要附件什么單據(jù)嗎？