從稅務(wù)籌劃（利潤(rùn)、資金轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，控風(fēng)險(xiǎn)、降成本）角度，三類(lèi)架構(gòu)核心差異看 稅收協(xié)定、中間國(guó)優(yōu)惠、反避稅風(fēng)險(xiǎn) ： 直接投資（A） 優(yōu)勢(shì)：簡(jiǎn)單直接，少中間環(huán)節(jié)； 劣勢(shì)： 目標(biāo)國(guó)稅負(fù)高（無(wú)協(xié)定易雙重征稅）、利潤(rùn)轉(zhuǎn)回難（直接分紅回境內(nèi)，可能被征高預(yù)提稅）。 香港平臺(tái)（B） 優(yōu)勢(shì)：香港稅率低（企業(yè)稅 16.5% ）、與超 50 國(guó)簽協(xié)定（分紅回港預(yù)提稅低甚至豁免）、“離岸收入豁免” 政策（被動(dòng)收入可能免稅）； 劣勢(shì)：近年國(guó)際反避稅緊盯 “香港純控股架構(gòu)”，若實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)不足（如無(wú)本地員工、無(wú)實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)），可能被穿透否定優(yōu)惠。 新加坡平臺(tái)（C） 優(yōu)勢(shì)：稅率低（企業(yè)稅 17% ）、協(xié)定網(wǎng)絡(luò)廣（超 80 國(guó)簽協(xié)定，部分國(guó)家分紅預(yù)提稅 0% ）、“基金稅收激勵(lì)”“區(qū)域總部?jī)?yōu)惠” ，適合搭配實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)（如設(shè)地區(qū)總部）； 劣勢(shì)：需滿足 “實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)要求”（ 如本地員工、辦公場(chǎng)所 ），維護(hù)成本比香港高（ 需雇本地董事 ）。 選哪個(gè)？看 3 點(diǎn) 目標(biāo)國(guó)與誰(shuí)簽協(xié)定：業(yè)務(wù)國(guó)和香港 / 新加坡誰(shuí)的協(xié)定更優(yōu)惠（ 看分紅預(yù)提稅 ）； 中間國(guó)實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)：能在香港 / 新加坡做 “實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)”（ 如香港有貿(mào)易、新加坡有地區(qū)管理 ），就選； 反避稅風(fēng)險(xiǎn)：香港近年被重點(diǎn)關(guān)注，若純控股易被查，新加坡更適合長(zhǎng)期布局。 總結(jié)：想簡(jiǎn)單、輕資產(chǎn)，選香港（但要補(bǔ)實(shí)質(zhì)）；想長(zhǎng)期、抗穿透，選新加坡（搭實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)）；直接投（A）僅適合目標(biāo)國(guó)稅負(fù)極低、協(xié)定好的情況 。