一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價?，F(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費用預(yù)算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購進(jìn)的原材料是否因該寫進(jìn)直接材料預(yù)算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負(fù)責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？

甲公司為增值稅一般納稅人，主要從事高爾夫球具的生產(chǎn)與銷售，2021年5月有關(guān)經(jīng)營活動如下：（1）5月8日將10套高爾夫球具賒銷給乙公司，雙方未訂立書面合同，甲公司于5月9日開具了增值稅專用發(fā)票，注明價款250000元；甲公司于5月12日發(fā)出貨物，乙公司于5月20日支付貨款。（2）甲公司對外轉(zhuǎn)讓一臺自己使用過的生產(chǎn)設(shè)備，取得含稅轉(zhuǎn)讓價款169500元，該固定資產(chǎn)于2009年7月1日購進(jìn)。（3）甲公司采取以舊換新方式銷售高爾夫球具30套，舊高爾夫球具作價13000元/套（不含稅），新高爾夫球具銷售價格為25000元/套（不含稅）。（4）甲公司將50套高爾夫球具用于職工福利，同類高爾夫球具含稅的售價為28250元/套。已知：增值稅稅率為13%，高爾夫球具適用消費稅稅率為10%。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（1）、1.上述事項（1）中甲公司的增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間是____。A.5月8日B.5月9日C.5月12日D.5月20日

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

一、甲公司為增值稅一般納稅人，主要從事高爾夫球的生產(chǎn)與銷售，2021年12月有關(guān)經(jīng)營活動如下：（1）12月8日將10套高爾夫球具賒銷給乙公司，雙方未訂立書面合同，甲公司于12月9日開具了增值稅專用發(fā)票，注明價款250000元；甲公司于12月12日發(fā)出貨物，乙公司于12月20日支付貨款。（2）甲公司對外轉(zhuǎn)讓一臺自己使用過的生產(chǎn)設(shè)備，取得含稅轉(zhuǎn)讓價169500元，該固定資產(chǎn)于2010年8月1日購進(jìn)。（3）甲公司采取以舊換新銷售高爾夫球具30套，舊高爾夫球具作價15000元/套（不含稅），新高爾夫球具作價36000元/套（不含稅）。（4）甲公司將10套高爾夫球具用于職工福利，同類高爾夫球具含稅的售價為27350元/套。已知：增值稅稅率為13%，高爾夫球具適用消費稅稅率為10%。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。1.上述事項（1）中甲公司的增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間是。2.計算上述事項（2）中甲公司應(yīng)繳納的增值稅。3.計算甲公司12月以舊換新方式銷售高爾夫球具的增值稅銷項稅額。4.計算甲公司當(dāng)月應(yīng)繳納的消費稅稅額。

5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅，以行踐言，實現(xiàn)夢想。 從2000年開始，手機(jī)市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質(zhì)的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實現(xiàn)了縱向一體化的整合。 2008年，面對金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲，HZ公司對內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。 要求： （1）簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型； （2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件； （3）簡述2008年HZ公司實施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法，并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。