你好老師，1.長(zhǎng)期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長(zhǎng)期，低值易耗品直接計(jì)入費(fèi)用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細(xì)成本需要怎么核算，只有倉庫進(jìn)出存表，發(fā)貨清單，沒有產(chǎn)成品和半成品統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該怎么算損耗多少比例？應(yīng)該按多少計(jì)入產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點(diǎn)呢？必須走公戶轉(zhuǎn)賬才行嗎？應(yīng)收應(yīng)付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務(wù)得話也只能掛應(yīng)收應(yīng)付嗎？外賬想做的正規(guī)點(diǎn)，查了明細(xì)賬都是沒辦法沖的，還請(qǐng)老師指點(diǎn)，謝謝老師！

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬元；營(yíng)銷部門為提高營(yíng)銷人員的積極性，每銷售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？