您好，這個給你參考下
一、庫存分析與決策
明確處理目標

清理滯銷品、臨期商品、尾貨或過季商品
回籠資金、減少倉儲成本、避免貶值損失
篩選待處理存貨

分析庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡、損耗風險（如臨期食品、季節(jié)性產(chǎn)品）
評估商品狀態(tài)（是否殘次、包裝損壞等）
優(yōu)先處理高減值風險或長期滯銷的商品
制定處理方案

定價策略：根據(jù)成本、市場價、清倉目標設定折扣（如5折、買一送一）
渠道選擇：線上特賣、線下促銷、批發(fā)甩貨、員工內(nèi)購等
時間范圍：設定促銷周期（如1-4周），避免長期低價影響品牌
二、內(nèi)部審批與準備
跨部門協(xié)同

財務部：核算成本與盈虧平衡點，評估對利潤的影響
法務/合規(guī)部：確認促銷方案符合法律法規(guī)（如廣告法、消費者權(quán)益）
管理層審批：明確授權(quán)低價處理的權(quán)限與責任
商品準備

盤點庫存數(shù)量，確保賬實相符
檢查商品質(zhì)量，標注瑕疵或臨期信息（避免糾紛）
分貨打包，貼上“特價商品”標簽或獨立分區(qū)陳列
三、執(zhí)行與推廣
選擇銷售渠道

線上渠道：電商平臺（如淘寶特賣、拼多多）、社群團購、直播帶貨
線下渠道：門店顯眼位置陳列、臨時促銷攤位、批發(fā)給尾貨經(jīng)銷商
組合策略：線上線下同步促銷，擴大覆蓋人群
宣傳推廣

設計醒目的促銷物料（海報、橫幅、文案），突出“低價”“限時”
通過短信、**群、公眾號推送活動信息
合作KOL或本地流量平臺引流（如抖音、快手極低價專場）
銷售執(zhí)行

培訓銷售人員：明確促銷規(guī)則、話術(shù)（如“限量”“售完即止”）
設置購買限制：如每人限購件數(shù)，防止惡意囤貨
實時監(jiān)控銷量與庫存，動態(tài)調(diào)整促銷策略（如追加贈品、階梯降價）
四、后續(xù)跟進與收尾
數(shù)據(jù)復盤

統(tǒng)計銷售額、庫存消化率、利潤率
分析促銷效果（如哪些渠道/商品賣得最好）
總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化未來庫存管理或促銷策略
剩余庫存處理

未售出商品轉(zhuǎn)入二次促銷或捐贈（如公益組織、員工福利）
無法處理的殘次品按報廢流程處理（需財務核銷）
客戶反饋與品牌維護

收集投訴或建議，避免低價活動損害品牌形象
明確告知“特價商品不退換”等規(guī)則，減少糾紛
五、風險控制
避免價格沖突：特價商品與正價商品分渠道銷售，防止比價
合規(guī)性：促銷廣告避免夸大宣傳，臨期商品需明確標注
資金安全：線上平臺優(yōu)先選擇擔保交易，線下現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)

同學，你好 恩恩，可以的

你好！這個你要問下管理員，看他的要求。 一般正常過期的是可以抵扣的

同學你好 1. 購入時: 統(tǒng)一先在低值易耗品進行歸集,會計分錄如下: 借:低值易耗品 貸:銀行存款 2. 領(lǐng)用時: 根據(jù)不同的用途,進行合理的分類 生產(chǎn)或項目領(lǐng)用使用,則 借:生產(chǎn)成本-** 貸:低值易耗品

你好，需要視同銷售繳納增值稅