老師，我想問一下，就是說我們這個公司是搞建筑的，老板有，自己注冊了五六個公司吧，然后就是說他建筑這邊實際工程是有買他那些磚的，但是那些全部是個人，但是個人他又開不了票給我們，但是我們這邊就是掛靠別人的那個建筑公司的，那我們這邊一定要提供那個發(fā)票那，所以我們現(xiàn)在就是說，我們想我們注冊有六個公司嗎？那有一個自然人的那個公司呢，是建筑可以，就是可以開這個磚和水泥這些的，如果說我這個開了票的話，而且是由稅局那邊去代開出去的話這個票有沒有風險？總的開出去是30多萬左右

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

老師，我想問一下，就是我們不是出口型企業(yè)嘛，然后那個我們也有部分一個內(nèi)銷，內(nèi)銷呢他們也是出口的，但是他們要的都是增值稅專用發(fā)票，因為他們也用來做退稅嘛，但是開的時候也沒去了解那邊是小規(guī)模呀，還是什么個體戶，然后我們開了幾家，他這個專票，因為他用來就是出口退稅嘛，他是不是系統(tǒng)里面也都要做一個那個進項的抵扣啊，老師我擔心的是也不知道他是什么樣的一個企業(yè)，他要是不在系統(tǒng)里做這個進項的抵扣，那是不是就會形成一個滯留發(fā)票呀，對我們公司是不是有影響??？

老師，我們公司管理不行，領(lǐng)導(dǎo)就想財務(wù)全面抓，招一個總賬會計給6000元雙休，就想要做賬，要部門管理，要核算監(jiān)督產(chǎn)品是否掙錢，審核監(jiān)督報價，監(jiān)督其他部門的工作態(tài)度，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如最近有個業(yè)務(wù)員離職，交接人交接工作發(fā)現(xiàn)了問題就說財務(wù)監(jiān)管不力，就來問責，如果還想做這份工作，如果還珍惜這個團隊，什么可以自己離職，一碰到事情就說這種話，老師覺得這種公司還能呆嗎？因為有事時候本身自己挺認真工作的，然后領(lǐng)導(dǎo)這么說就感覺好傷心