我們是商管公司，是區(qū)管委會旗下集團(tuán)公司的子公司，承接區(qū)內(nèi)一些房產(chǎn)的租賃，自己沒有房產(chǎn)，其他公司管理房產(chǎn)，出租給商家還有一些公司員工短租，會收取租賃費(fèi)，公攤能耗，給商家的一簽簽幾年的合同，前幾年免租金，后面幾年打折收，每年折扣不同，單位要求我們按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入成本，收入和支出匹配 問題1對于上述業(yè)務(wù)，收租金，房產(chǎn)不是自己的，這個(gè)算啥服務(wù)，用哪個(gè)稅率？公攤能耗尼，用哪個(gè)，收取的水電費(fèi)用哪個(gè)？分別開具啥明目發(fā)票 問題2對于收取租金的，有的開票，有的不開票，租金一般一次會交一段時(shí)間的，有短租，有1，2年的，還有好幾年的，收取得租金啥時(shí)候交增值稅？啥時(shí)候交企業(yè)所得稅？不管開不開票，好幾年的那種前幾年免租是不是就收入為0，要求收入成本匹配，收入我要分批確認(rèn)嗎？增值稅一次交了，但是收入按合同期間來確認(rèn)收入繳納企業(yè)所得稅是嗎？ 問題三成本這塊，房產(chǎn)擁有者會一段時(shí)間給個(gè)成本明細(xì)，他給我們200.套，我們就簽200套的合同，實(shí)際租出100套，那么成本我就分?jǐn)偭?，其?shí)收入和成本不匹配 問題四合同確定了，收入和成本的，但是既沒開票也沒收到票，我估怎么入賬？票來了怎么做

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，張經(jīng)理住電畫出組織結(jié)構(gòu)圖

24年開出去的發(fā)票 *建筑服務(wù)*安裝服費(fèi)、*電線電纜*電纜 ，現(xiàn)在這個(gè)合同取消了，能直接紅沖嗎