一、案例簡介 遼潤股份有限公司目前面臨兩種投資方案：方案1：新建廠房生產(chǎn)新產(chǎn)品，需要投資300萬元；如果新產(chǎn)品暢銷，預(yù)計每年凈收益為180萬元；如果新產(chǎn)品滯銷，預(yù)計年凈收益為20萬元。 但是，新產(chǎn)品的市場前景不能確定，主要面臨5種可能的市場前景，各前景的說明及預(yù)計發(fā)生發(fā)生的概率如下表： 市場前景市場前景說明前景發(fā)生概率 前景1新產(chǎn)品暢銷25％ 前景21年后新產(chǎn)品暢銷35％ 前景32年后新產(chǎn)品暢銷20％ 前景43年后新產(chǎn)品暢銷10％ 前景5新產(chǎn)品滯銷10％ 方案2：擴建廠房生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，需要投資100萬元，可帶來每年凈收益20萬元； 已知基準折現(xiàn)率15％，廠房使用年限為4年。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預(yù)計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預(yù)計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預(yù)計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。

某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:單位產(chǎn)品售價為5元，單位產(chǎn)品變動成本為3元，全月固定成本為32000元，全月預(yù)計銷售量為20000件。要求(1)計算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(2)該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價若提高到5.5元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品1800件，請重新計算在新情況下的保本銷售量,安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。(3)該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)了一些新的情況,單位產(chǎn)品的售價將降低到4.60元，同時每月還需增加廣告費4000元，請重新計算保本銷售量,并計算要銷售多少件,才能使利潤比售價變動前(即單位售價仍為5元時)的利潤增加10%。