老師，你好！我們公司是服裝批發(fā)的貿(mào)易公司，現(xiàn)在庫存商品量很大，有很多死庫存，老板要求核算出來死庫存相對于當初采購進來的價值的折損值，比如說2019年8月份采購的一款衣服，到了2020年8月份都沒有怎么買動，成了滯銷品，要核算這個衣服在2020年8月份的時候折損了多少，還有這款衣服前期占用的資金給公司造成多大損失，流失了用這筆資金進貨暢銷款可以賺多少錢的機會？這個要哪些指標核算啊，該如何計算呢？

文文老師，終于找到你，我在網(wǎng)上無意看到你跟另一學員的對答，總材料成本如何分攤到每款產(chǎn)品去，你說用單款產(chǎn)品收入除全部產(chǎn)品收入，算出分配率，再分配到成本里面去，那現(xiàn)在有兩個問題我不是很明白，第一：如果我有的產(chǎn)品上月庫存很多，這個月不需要生產(chǎn)，那么雖然可以得出分配率，但是我實際不需要領(lǐng)用材料，那么我這一部分怎么計算分配率，第二：我生產(chǎn)出來后，當月沒有銷售出去的，這個分配率怎么計算

求經(jīng)驗豐富老師回答，謝謝！ 我想問下，我前面的會計走了好久了，沒有人交接，他結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本一般能從哪里來？正常的是有成本核算表的，但是我每一個文件都看了，沒找著 我找到了他計算結(jié)轉(zhuǎn)原材料到庫存商品的，用的當月的銷售單價，應該是不對的吧？ 主要是想問下有什么思路，這個數(shù)據(jù)除了出庫數(shù)量*成本單價，還有沒有別的計算方法 前面的會計走了一年，聯(lián)系不上，整年的憑證都沒有一個附件，我只能根據(jù)電腦儲存資料來做

咨詢您下，比如賣文具店這種和小禮品店，種類很多，我可以做歸類做庫存比如庫存商品-文具或禮品，到時候賣出去也是歸類做一筆收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本是用毛利率法結(jié)轉(zhuǎn)可以？因為店在機場，賣出去收到款都是第三平臺打到公戶的，有些現(xiàn)金收，收入也不知道是哪個品種收入，一個月賣三十多萬那樣，員工也沒有時間去算具體每月賣了哪些。

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存