我們是商管公司，是區(qū)管委會旗下集團公司的子公司，承接區(qū)內(nèi)一些房產(chǎn)的租賃，自己沒有房產(chǎn)，其他公司管理房產(chǎn)，出租給商家還有一些公司員工短租，會收取租賃費，公攤能耗，給商家的一簽簽幾年的合同，前幾年免租金，后面幾年打折收，每年折扣不同，單位要求我們按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認收入成本，收入和支出匹配 問題1對于上述業(yè)務(wù)，收租金，房產(chǎn)不是自己的，這個算啥服務(wù)，用哪個稅率？公攤能耗尼，用哪個，收取的水電費用哪個？分別開具啥明目發(fā)票 問題2對于收取租金的，有的開票，有的不開票，租金一般一次會交一段時間的，有短租，有1，2年的，還有好幾年的，收取得租金啥時候交增值稅？啥時候交企業(yè)所得稅？不管開不開票，好幾年的那種前幾年免租是不是就收入為0，要求收入成本匹配，收入我要分批確認嗎？增值稅一次交了，但是收入按合同期間來確認收入繳納企業(yè)所得稅是嗎？ 問題三成本這塊，房產(chǎn)擁有者會一段時間給個成本明細，他給我們200.套，我們就簽200套的合同，實際租出100套，那么成本我就分攤了，其實收入和成本不匹配 問題四合同確定了，收入和成本的，但是既沒開票也沒收到票，我估怎么入賬？票來了怎么做

我這是網(wǎng)絡(luò)貨運公司，是一個做運輸?shù)钠脚_。貨主從我們平臺發(fā)貨，然后把需要給司機的運費，和9個點的稅費一起打到我們平臺，我們再把運費給司機。產(chǎn)生了多少金額的費用，我們就開多少金額的專項發(fā)票，比如1000塊運費，和90的稅，發(fā)票的價稅合計為1090。但實際中，1000塊錢，我們只向貨主收7個點的稅（政府對網(wǎng)絡(luò)貨運公司的稅有部分返還，我們愿意讓一部分利給客戶），那這種情況，附屬類是否可以應(yīng)用在這里，發(fā)票的價稅合計額度為1070？發(fā)票上這個附屬類應(yīng)該怎么填才對？ 和貨主簽的協(xié)議，是不是可以按照每個月對方和我們保證多少量，全部的每張發(fā)票，我們都按照協(xié)議稅點開。還是說，需要我們和貨主協(xié)議，先達到多少量，這些量按照正常的金額開，完成保底額度之后，我們才能夠按照協(xié)議稅點開？此外，稅務(wù)局對于協(xié)議還有哪些要求和限制呢？ 這種附屬類是屬于折扣銷售嗎？和平銷返利是不是同一種？

ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責(zé)令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購結(jié)算流程而定的，正常的采購結(jié)算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認同財務(wù)總監(jiān)觀點的理由：采購付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過3個月沒有錯，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長平均賬期。 如何進行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標(biāo)準(zhǔn)為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

我是做超市財務(wù)費，我現(xiàn)在有個問題，我的商品A是聯(lián)營的，就是拿過來賣，我超市不用管A的庫存，只是按照A每月的銷售額的20％來確認我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫存數(shù)量，但不需要看庫存總金額，這個時候A商品的公司被稱為聯(lián)營供應(yīng)商，B的供應(yīng)商則被稱為代銷供應(yīng)商，對于這個A與B商品的做賬方式，我咨詢過稅務(wù)局，稅務(wù)局的解釋簡單粗暴，他們說A與B不屬于受托代銷商品，也不用那么復(fù)雜，因為我雖然都會提成20％，但是另外80％我會返還給供應(yīng)商，其實這80％就相當(dāng)于是我付的進價，與普通商品購銷不一樣的是，別人先買進來在賣，而我的A和B是屬于先賣了再買進，說他們其實也是我的商品，稅務(wù)局的解釋顛覆了我的會計知識，而且我看我公司的進銷存系統(tǒng)，聯(lián)營和代銷商品居然都有銷售成本，而且這個成本還都是那返還的80％，系統(tǒng)的負責(zé)人說，誰說聯(lián)營和代銷沒有成本結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣時是我來開全額稅票，不是供應(yīng)商開，所以商品我買了，票我開了，跟正常的商品購銷不是一樣的嗎？稅務(wù)局的解釋和我公司的系統(tǒng)不謀而合。我還是覺得是不是我哪里想錯了，按照受托代銷去做

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。