2020年2月3日審計(jì)人員在對(duì)宏大公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，查明該公司2019年1月1日購(gòu)入維維公司發(fā)行的2年期債券，支付價(jià)款41486元，債券面值40000元，每年計(jì)息一次，到期還本。合同約定債券發(fā)行方維維公司在遇到特定情況下可以將債券贖回，且不需要為贖回支付額外款項(xiàng)。宏大公司在購(gòu)買時(shí)預(yù)計(jì)發(fā)行方不會(huì)提前贖回，并將其劃分為債權(quán)投資。該債券票面利率8%，實(shí)際利率6%，采用實(shí)際利率法攤銷。進(jìn)一步查明，2019年1月1日購(gòu)入時(shí)企業(yè)賬務(wù)處理為：借：債權(quán)投資-成本40000營(yíng)業(yè)外支出1486貸：銀行存款414862019年12月31日計(jì)息時(shí)的賬務(wù)處理為：借：應(yīng)收利息3200貸：投資收益3200要求：1、根據(jù)上述資料，正確核實(shí)2019年12月31日“債權(quán)投資”和該年度“投資收益”項(xiàng)目的實(shí)有數(shù)。2、審計(jì)人員應(yīng)提出何種審計(jì)意見？若需調(diào)賬，請(qǐng)代為編制調(diào)賬分錄，并分析給財(cái)務(wù)報(bào)表的帶來的影響。

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)多家上市公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表，遇到下列與審計(jì)報(bào)告相關(guān)的事項(xiàng):(1)甲公司2020年末商譽(yù)，無形資產(chǎn)，存貨等多項(xiàng)資產(chǎn)存在減值跡象。因管理層未提供相關(guān)資料，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法就上述資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，擬對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表無法表示意見，并在審計(jì)報(bào)告的其他信息部分說明注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法確定與資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)的其他信息是否存在重大錯(cuò)報(bào)。(2)ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次承接并審計(jì)乙公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)乙公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表出具了保留意見咨計(jì)報(bào)告，但該事項(xiàng)對(duì)本期財(cái)務(wù)報(bào)表既不相關(guān)也不重大，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬發(fā)表保留意見。(3)丙公司2020年初開始使用新的存貨管理系統(tǒng)，因系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致2020年度成本核算混亂，審計(jì)項(xiàng)目組無法對(duì)營(yíng)業(yè)成本、存貨等項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)程序，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解財(cái)務(wù)報(bào)表重要，在審計(jì)報(bào)告中的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段予以提示。(4)2020年1月，丁公司按照新發(fā)布的租賃會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，由于丁公司未對(duì)比較數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯調(diào)整，因此A注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了否定意見審計(jì)報(bào)告。要求逐項(xiàng)指出是否恰當(dāng)

管理會(huì)計(jì)案例解答案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長(zhǎng)。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺(tái)，每臺(tái)成本為360元。由于消費(fèi)者對(duì)該型號(hào)電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺(tái)，而每臺(tái)成本卻上升至403元，成本升幅超過10％。為此，劉廠長(zhǎng)對(duì)新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評(píng)，并扣發(fā)了每個(gè)人的當(dāng)月獎(jiǎng)金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長(zhǎng)提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實(shí)際上比7月份還要略低些。因此廠長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)堅(jiān)決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請(qǐng)結(jié)合成本性態(tài)的理論，對(duì)此給出一個(gè)合理的解釋并回答下列問題：(1)電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本?哪些是變動(dòng)成本?(2)單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何

管理會(huì)計(jì)案例解答（全部的題目）案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長(zhǎng)。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺(tái)，每臺(tái)成本為360元。由于消費(fèi)者對(duì)該型號(hào)電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺(tái)，而每臺(tái)成本卻上升至403元，成本升幅超過10％。為此，劉廠長(zhǎng)對(duì)新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評(píng)，并扣發(fā)了每個(gè)人的當(dāng)月獎(jiǎng)金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長(zhǎng)提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實(shí)際上比7月份還要略低些。因此廠長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)堅(jiān)決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請(qǐng)結(jié)合成本性態(tài)的理論，對(duì)此給出一個(gè)合理的解釋并回答下列問題：(1)電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本?哪些是變動(dòng)成本?(2)單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何

4）甲公司財(cái)務(wù)經(jīng)理每月將倉(cāng)儲(chǔ)部門編制的產(chǎn)成品收發(fā)存明細(xì)表中的產(chǎn)成品出庫(kù)記錄與當(dāng)月確認(rèn)收入對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品信息進(jìn)行核對(duì)，記錄核對(duì)情況，調(diào)查識(shí)別出的任何不符事項(xiàng)，并記錄差異調(diào)查和解決的過程及結(jié)果。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師選取3個(gè)月的樣本項(xiàng)目，核對(duì)了產(chǎn)成品收發(fā)存明細(xì)表中的出庫(kù)記錄與當(dāng)月確認(rèn)收入對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品信息，結(jié)果相符，據(jù)此認(rèn)為該項(xiàng)控制運(yùn)行有效。這個(gè)題目，我理解的是抽了3個(gè)月的樣本項(xiàng)目，是整群抽樣，不合適。答案是，不恰當(dāng)。應(yīng)檢查證明控制得到執(zhí)行的證據(jù)/執(zhí)行人審核時(shí)留下的記號(hào)或標(biāo)記/ 針對(duì)偏差報(bào)告的書面說明等。這個(gè)題目中，怎么證明控制運(yùn)行有效呢