老師，想問一下，我們下材料消耗時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料不夠下，就是賬上的上期余額數(shù)減去這個月的發(fā)生額為負(fù)數(shù)，這個我們帳上用材料成本差異嗎，這個科目應(yīng)該怎么用

某公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有供水輔助車間。該公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，對甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司2019年7月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下：1.月初在產(chǎn)品成本：甲月初在產(chǎn)品成本63000元，其中:直接材料48000元，直接人工7000元，制造費(fèi)用8000元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本80000元，其中：直接材料64000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用10000元；2.月末完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量：甲完工產(chǎn)品數(shù)量是700個，在產(chǎn)品數(shù)量200個；乙完工產(chǎn)品數(shù)量340個，在產(chǎn)品數(shù)量60個。原材料在生產(chǎn)開始一次投料，月末在產(chǎn)品完工程度均為50%；3.材料消耗中定額：甲280000元，乙179200元；4.工時(shí)記錄：甲產(chǎn)品17000個小時(shí)，乙產(chǎn)品13000個小時(shí)；5.輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)資料：基本生產(chǎn)車間用水15000噸，管理部門用水500噸。本月的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：材料：甲產(chǎn)品直接耗用280000元，乙產(chǎn)品直接耗用160000元，甲乙共同耗用196800元，車間基本耗用24000元。供水車間耗用材料3500元；工資：甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用工資140000元，車間管理人員工資8200元，供水部門工資4800元；社保：甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用社保50400元，車間管理人員社保2952元，供水部門社保1728元；折舊：基本生產(chǎn)車間折舊55000元，供水車間折舊1400元；辦公費(fèi)：基本生產(chǎn)車間26948元，供水車間辦公費(fèi)1146元。要求：采用材料定額耗用量比例法對甲、乙產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用進(jìn)行分配；采用生產(chǎn)工時(shí)比例法對基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資、制造費(fèi)用進(jìn)行分配；對輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)核算制造費(fèi)用，歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配；月末，甲、乙產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。（乙產(chǎn)品、管理費(fèi)用、完工產(chǎn)品承擔(dān)計(jì)算過程的誤差）據(jù)上述資料計(jì)算甲乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本，要有計(jì)算過程。

是這樣的，老師，我們公司現(xiàn)在還沒完善，車間工時(shí)一直沒人給個數(shù)據(jù)，那我產(chǎn)成品核算的時(shí)候是不是就是原材料+制造費(fèi)用+人工薪資

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，有一個基本生產(chǎn)車間和一個供電車間，產(chǎn)品成本采用品種法計(jì)算。其他有關(guān)資料如下:(1)月初在產(chǎn)品成本:甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為8000元，其中直接材料3500元、直接人工3000元、制造費(fèi)用1500元;乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為6500元，其中直接材料3000元、直接人工2800元、制造費(fèi)用700元;(2)基本生產(chǎn)車間材料費(fèi)用:甲產(chǎn)品耗用材料36000乙品耗用材料2800元車間一般耗用2000元;(3)基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)用:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資24000元，間管理人員工資5000元?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工時(shí):甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用500小時(shí);(4)制造費(fèi)用:差費(fèi)1200辦00折舊費(fèi)120元修理費(fèi)2000元;(5)供電車間供電2400千瓦時(shí)，共計(jì)4800元，其中，甲產(chǎn)品耗用600千瓦時(shí)，乙產(chǎn)品耗用800千瓦時(shí)，車間管理部門200千瓦時(shí)，企業(yè)管理部門800千瓦時(shí);(6)甲產(chǎn)品月末無在產(chǎn)品，本月完工200件;乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品40件，完工產(chǎn)品160件;原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，完工程度50%，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品。要求:采用品種法計(jì)算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的成本

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入庫后我們再繼續(xù)制作成完成品銷售。這樣入庫后我們還是原材料。但是材料發(fā)出去加工后，再進(jìn)來，材料應(yīng)該如何管控呢，這個應(yīng)該說是做為財(cái)務(wù)，每個月月底應(yīng)該如何單獨(dú)核算呢，外加工車間和倉庫月底如何反映數(shù)據(jù)給我我們財(cái)務(wù)呢，老板要管控外加工這塊，請了解成本核算的老師多給我點(diǎn)具體的建議，謝謝老師們