您好，是的，前加工階段：5個半成品 - 5個核算表（每個半成品單獨核算）。 組裝階段：5個半成品組裝成裸成品 - 1個核算表（但需包含5個半成品的成本轉入）。 包裝階段：裸成品包裝 - 1個核算表。 成品核算：每個成品單獨建工作表，匯總前加工、組裝、包裝數據。 最后所有成品成本匯總到1個總表。

那我不是要導Bom過來，設計一個計劃成本和實際成本。計劃成本就是Bom上的標準用量嘛是吧，實際成本就是加上超領的成本，工時也同理，有工程設定的標準工時就是計劃成本，實際生產多少時間就是實際成本工時，是這樣嗎老師

您好，BOM就是產品的材料構成，實際有可能超領料，但這不是計劃成本，我們成本核算一般是實際成本，料工費是本月實際發(fā)生的

計劃成本意思是說要核算成本之后次年才估算到核算成本了？我以為按Bom來當作計劃成本先，那就是超領的歸于實際成本里了。我想說的是，我所謂的計劃成本是以Bom用量作為計劃成本先嗎？然后實際成本包含超領物料。比如這個訂單是100個，原材料標準用量100個，這100個就是計劃成本，超領10個，100+10就是實際成本，工時成本也同理先。可以這樣嗎？

您好，不是，一般計劃成本是年度預算時用的，還有我們月度做財務分析時，看實際超過了預算多少 成本核算是要用BOM這就是料的部分，生產成本-材料，如果超領了，我們要體現這一塊，就用不同的科目，生產成本-超領材料

那我把核算表格這欄計劃成本刪掉了，就顯示實際成本就好了是吧

您好，是的，成本核算用實際成本

那有沒有必要加個Bom標準成本放在核算表里。還是就實際成本就行了。

您好，BOM是要放的，我們要看有多少是超領的

那我放個標準成本數量欄和實際成本欄一起也好比對吧。老師覺得有必要嗎？超領豈不是還看去看Bom實際用量是多少。

您好，我是這么做的，BOM計算出來的標準領料金額，實際領料金額，這個差異就是超領的，我們取一個總金額，有些材料上萬個，不會一個一個去比較

材料我不比較，我意思是說比較這個產品Bom標準金額，因為要把Bom表復制到核算成本表里的嘛，左邊我設置一欄標準成本，右邊設置一欄實際成本。跟老師說的相似了

哦哦，那這個蠻好的

那可以這樣了，就是用分步法就工作量大了

您好，是的，分步法很難實現，各步的工和費也難區(qū)分?

那只能讓生產部詳細記錄每步驟半成品工時了？