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會計(jì)學(xué)堂的老師和領(lǐng)導(dǎo):我是去年八月份報(bào)名的,報(bào)名后我的輔導(dǎo)老師總是聯(lián)系不上,有事情反映不了,難得發(fā)個(gè)問題給她也不回復(fù)。收了學(xué)費(fèi)就啥也不管了,有這樣子辦事的嗎?請管事的領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)說法吧!
老師,今天發(fā)5月的工資,公司文員請了3.5天假,我就扣了3.5工資,后來文員問我怎么回事,我說她請假了,文員說,“她給領(lǐng)導(dǎo)請假,領(lǐng)導(dǎo)說她有事就讓她忙去,沒說扣他工資”我說那你就是要問領(lǐng)導(dǎo)了,后來他給領(lǐng)導(dǎo)說她不干了,領(lǐng)導(dǎo)問為什么,她說她那幾天有事,還扣工資了,領(lǐng)導(dǎo)說他不知道,后來領(lǐng)導(dǎo)問我他一月多錢,后面領(lǐng)導(dǎo)給文員發(fā)微信紅包補(bǔ)稅齊了滿月工資, 我心里就是覺得不舒服。我后面的考勤是不是都按滿月考,(不管文員請不請假)我該怎么辦。 因?yàn)楣咀嗟木臀覀€(gè)文員兩個(gè)人,那這樣的話是不是對沒有請假的員工(我)不公平? 我該和領(lǐng)導(dǎo)說下以后請假,是不是不扣工資, 還是我請假也直接劃滿勤。
老師你好,我是公司的財(cái)務(wù),昨天因?yàn)楣ぷ鞯氖虑楹臀膯T發(fā)生了一些爭執(zhí),我們是運(yùn)輸公司昨天。交管所來了三個(gè)人過來檢查,由于我們當(dāng)時(shí)沒有建,這個(gè)車輛檔案信息,, 然后我就讓文員去見這個(gè)建檔案信息,她說人家車管所的人沒讓她做啊,讓我做呢。 我們就發(fā)生口角了,我今天想跟我們領(lǐng)導(dǎo)說下這個(gè)事情,我該怎么委婉的說
老師,我是新來的會計(jì),那個(gè)員工報(bào)銷,問他之前借款多少?他說4560元,過了一會說查到還有一個(gè)一萬,我加上了。后來他指了指桌子說這里加一萬, 我寫好單據(jù)一共借款14560元,她簽名了 后來領(lǐng)導(dǎo)說借給他24000多,我才想起還有一個(gè)一萬,領(lǐng)導(dǎo)會不會怪我?
老師您好,我們是監(jiān)理公司,現(xiàn)在跟林業(yè)局簽訂合同,金額10萬,現(xiàn)在發(fā)票已經(jīng)開具,款項(xiàng)也已經(jīng)收到了,這其中項(xiàng)目雖然是跟林業(yè)局的,但是我們要給介紹了這個(gè)活的林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)扣除稅費(fèi)和管理費(fèi)之后返款,也就是說這個(gè)項(xiàng)目是他掛靠的,現(xiàn)在款返給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了,但是成本票這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不開,他是找人開的,老師這種的我應(yīng)該讓寫個(gè)什么證明,或者說是做個(gè)什么合同,不然我感覺我做賬不合適
問個(gè)問題,考場上時(shí)間最好怎么分配?
個(gè)體戶的營業(yè)執(zhí)照,登錄電子稅務(wù)局只顯示個(gè)人身份信息,不顯示營業(yè)執(zhí)照,身份切換不了,是什么原因?
老板要我把往來記清楚,我用什么軟件做比較清楚?。刻嵝牙习迨湛?,付款,開發(fā)票,要發(fā)票
A為什么對?子公司的擔(dān)保不是應(yīng)該由子公司的股東會表決嗎
請問有經(jīng)驗(yàn)的老師,民辦盈利性高中軍訓(xùn)費(fèi)怎么做賬務(wù)處理,學(xué)校會計(jì)
老師您好,我們是一般納稅人,現(xiàn)在我們開給客戶的發(fā)票是免稅發(fā)票,供應(yīng)商給我們開進(jìn)來的票是專項(xiàng)票9個(gè)點(diǎn),做賬的時(shí)候做了進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出,現(xiàn)在這個(gè)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出科目余額在貸方,這個(gè)要怎么處理
企業(yè)所得稅季度預(yù)繳是提前交錢么?
員工報(bào)銷酒店發(fā)票1000元,進(jìn)項(xiàng)60元,公司只給報(bào)800元,那我需要進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出還是可以60元全額抵扣,如果能全額抵扣,是不是不管給員工報(bào)多少都不影響進(jìn)項(xiàng)全額抵扣,除非發(fā)票紅沖報(bào)不了
老師,您好,我們幼兒園報(bào)廢了一部校車,然后公戶收到報(bào)廢款項(xiàng)。對方公司要求我們幼兒園開具發(fā)票。那能開嗎?如果可以開,要怎么開?麻煩老師解答了
老師,稅后凈利潤就是凈利潤吧?
您說,說明職業(yè)操守差,背后議論上級,破壞團(tuán)隊(duì)信任。繞過正常流程,利用人際關(guān)系施壓。拉幫結(jié)派,制造對立情緒,影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。不主動溝通,激化矛盾。故意挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)底線。
若是這個(gè)不服從管理的員工和我關(guān)系不好 和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好 他可以這么做嘛
?您好,她可以這么做,但這是短視行為,咱只要穩(wěn)住局面,她反而容易自己暴露問題。
這個(gè)不服從管理的員工 給我領(lǐng)導(dǎo)說一個(gè)員工的問題 不給她的會計(jì)主管說 這是為啥呢老師
?您好,她不是不懂,是故意挑釁。咱要做的就是切斷她的靠山%2B立穩(wěn)規(guī)矩,她自然就老實(shí)了。
他是覺得和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比和我關(guān)系好才給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 還是另有其他目的
您好,她想拿捏您,取代您,
老師 您太聰明了 我還有個(gè)疑慮不太明白 難道她不怕領(lǐng)導(dǎo)告訴我之后我再對她咋樣嗎
您好,這種壞人不怕的,我在開會 ,晚些回復(fù)哈
老師 那我咋切斷靠山 立穩(wěn)規(guī)矩 ?我之前給她點(diǎn)過越級匯報(bào)的事 沒直接說 但是含沙射影的點(diǎn)過 但是出現(xiàn)了現(xiàn)在的問題
?您好,切斷她和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,明確告訴她再越級就滾蛋,同時(shí)做好撕破臉的準(zhǔn)備。