現(xiàn)在注會給我安排的是待攤投資這塊，給中級安排的是支付這塊，所以，我連資料都不看，畢竟我提成系數(shù)最低，我開始混水摸魚，破罐子破摔，查不出問題跟我也沒關(guān)系，元霄節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)就送了禮，送了1000多塊錢的，領(lǐng)導(dǎo)愛喝酒，送了兩瓶酒，是不是少了？

哇，高情商，2瓶酒夠了。不要把不開心體現(xiàn)在臉上，用專業(yè)把注會打敗，他是新來的，找他的錯誤后報告領(lǐng)導(dǎo)

他不是新來的，他跟了領(lǐng)導(dǎo)20年，我去年 8月才來的，領(lǐng)導(dǎo)招我來主要就是做工程項目，因為他們都不會，現(xiàn)在他們眼紅提成都來了，我不知道該怎么辦了？

哦哦，這個情況呀，那確實是他們在擠兌您了，以前您的資料不要給注會，這是咱的飯碗，

沒給，現(xiàn)在他們就想查出點問題，到領(lǐng)導(dǎo)那里邀功，老師，我要不要放棄這些工程項目，注會什么都不干拿80%提成，我和中級一人10%，這……

對，我跟您的想法一樣，這個項目咱不要管了，讓注會干不出成績，因為幫了，成果就是他的，提成也是他的，倒不如讓領(lǐng)導(dǎo)也看看，注會和咱，誰的價值大

今年事務(wù)所本來項目就少，放棄的話，提成就更少了，也不知道該怎么給領(lǐng)導(dǎo)說？

您好，我也是領(lǐng)導(dǎo)，沒有絕對的客觀，對下屬也是有感情分的，有個員工她入職時因為做了一件不讓我開心的事，現(xiàn)在我都耿耿于懷，她的績效是最低的，本身她也挺努力的，但這個沒有辦法。您看領(lǐng)導(dǎo)是不是現(xiàn)在器重注會了，我覺得領(lǐng)導(dǎo)還收您的禮品，說明咱在領(lǐng)導(dǎo)心中還是有地位的，要不他不會收

要么就是跟注會一起混日子，查出問題，也說沒問題，讓注會承擔(dān)，要么就不干這些工程項目

我的想法是方法一，注會占80%，給他挖個坑

怎么挖坑？

?您好，讓他自己掉坑，咱只負責(zé)事后救火。 工程審計的坑，不主動提醒，讓他按財務(wù)思維出錯。對他可能錯的地方，**發(fā)啥數(shù)據(jù)僅供參考，建議再核實下。關(guān)鍵問題直接問領(lǐng)導(dǎo)這塊按財務(wù)還是工程標準？我怕有風(fēng)險。報告出問題后，你再站出來之前提過要核對啥，現(xiàn)在補還來得及。

沒有那么簡單