。公司最初的創(chuàng)建人王強(qiáng)和李漢兩人沒有資金投資到公司，由于擔(dān)心失掉公司控制權(quán)，又不愿意出售額外股份給外人（他們兩人目前擁有60％的股份，其余之股份為一機(jī)構(gòu)投資人持有）。該公司的長期負(fù)債之利率為10％，王先生及李先生非常憂慮繼續(xù)保有其信用額度。該公司的銷貨條件為“2／10，n/60”，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客，延遲付款。2001年的呆賬損失計(jì)450萬元，信貸部門的成本（分析及收款費(fèi)用）總計(jì)為50萬元。該公司制造幾種不同形式的電腦，但售價(jià)均為5000元，銷貨成本約為4000元。2001年銷售總計(jì)20000部。銷售情況在該年相當(dāng)平穩(wěn)，沒有顯著的季節(jié)變動。從生產(chǎn)一種電腦形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形式之設(shè)置成本為5000元，此項(xiàng)數(shù)值可視為“訂貨成本”。儲存存貨的成本估計(jì)為30％；這么高的比率，是由于高技術(shù)產(chǎn)品如電腦陳舊的耗費(fèi)很大。試分析該公司的財(cái)狀況，特別是其信用存貨政策，并提出改善建議

項(xiàng)目六：M公司現(xiàn)金最佳持有量的確定(7分) M公司于2020年年末出資6000萬元引進(jìn)進(jìn)口生產(chǎn)線，該公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu) 良、價(jià)格合理，在市場上頗受歡迎，銷售良好，達(dá)產(chǎn)后新增銷售收人2.4億元人 民幣，公司迅速發(fā)展壯大，貨幣資金持有量不斷增加。企業(yè)財(cái)務(wù)主管為了盡量減 少企業(yè)閑置的現(xiàn)金數(shù)量，提高資金收益率，考慮確定現(xiàn)金最佳持有量。該公司每 個月需要耗用現(xiàn)金約300萬元，企業(yè)在有價(jià)證券上投資的平均收益率為6%，每 次轉(zhuǎn)換有價(jià)證券的交易成本為800元，企業(yè)的現(xiàn)金固定且連續(xù)。 要求： 1.若M公司財(cái)務(wù)主管打算持有三筆不同金額的款項(xiàng)：50萬元、80萬元和100萬 元，你能結(jié)合該公司全年的現(xiàn)金需要量給他作出最合適的選擇嗎？(3分) 2.M公司持有現(xiàn)金發(fā)生的最低總成本是多少？(2分) 3.一年內(nèi)購買股票等有價(jià)證券的最佳次數(shù)為多少？(2分)

1頭則貝.楊陽是某大學(xué)會計(jì)學(xué)院在校本科生，暑假期間為鞏固自己所學(xué)的會計(jì)理論知識，來到了星海發(fā)電廠實(shí)習(xí)，由該廠的一”名成本核算員給楊陽介紹了工廠的生產(chǎn)特點(diǎn)。成本核算員告訴楊陽:星海發(fā)電廠屬于單步驟大量生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)一種電力產(chǎn)品，有燃料、鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)四個基本生產(chǎn)車間和一不熱處理輔品生產(chǎn)車間。該企業(yè)采用品法計(jì)算電力產(chǎn)品成本，設(shè)置了“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“電力產(chǎn)品成本計(jì)算單”等明細(xì)賬，“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”中設(shè)“燃料費(fèi)”“水費(fèi)”“材料費(fèi)”“職工薪酬”“折舊費(fèi)”“低值易耗品攤銷”“其他費(fèi)用”等成本項(xiàng)目。為了檢驗(yàn)楊陽的理論與實(shí)結(jié)合的能力，核算員將星海發(fā)電2x19年8月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況匯總后，交給楊陽如下資料:(1)根據(jù)有關(guān)憑證編制的“燃料費(fèi)用分配表”見表2-1-1。表2-1-1燃料費(fèi)用分配表2x19年8月金額單位:元燃料名稱數(shù)量(噸)單價(jià)(元/噸)金額阜新原煤500300150000大同原煤600200120000合計(jì)1100270000(2)匯總的“材料費(fèi)用、職工薪酬等費(fèi)用分配表”見表2-1-

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤表單位：萬元項(xiàng)目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬元。你認(rèn)為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師您好，我們是小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。2021年總共多記了23萬的管理成本（借：管理費(fèi)用 貸：其他應(yīng)付款），現(xiàn)在需要把這部分金額轉(zhuǎn)出，并補(bǔ)繳相應(yīng)的企業(yè)所得稅。問題1：我2022年還沒有結(jié)賬，用未來適用法，是不是可以直接在2022年12月份把這部分金額一次性轉(zhuǎn)出？具體分錄應(yīng)該怎么錄呢？問題2：錄完分錄之后，還需要去系統(tǒng)里更正2021年的企業(yè)所得稅報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？2021年虧損7萬，如果調(diào)整完這23萬，應(yīng)該是盈利16萬，那么就需要補(bǔ)繳4000元的企業(yè)所得稅。可是如果直接在2021年企業(yè)所得稅報(bào)表把管理成本減少23萬的話，2022年的數(shù)據(jù)也會有影響，這不就等同于我多調(diào)整了一次嗎？但是如果不調(diào)整2021年的報(bào)表，2022年虧損30萬，就算去掉這23萬的成本，2022年依然還是虧損，不需要繳納企業(yè)所得稅，那需要補(bǔ)繳的4000元怎么體現(xiàn)呢？謝謝！