我了解了一下公司的工藝流程圖是有前加工、組裝、包裝這三步。應(yīng)該用分步法核算。每段加工都有很道工序。倉庫還不知道用什么存貨方法。成本會計不在工廠好做嗎？我是在總部收集資料好做嗎

那你可以先跟管材料的會計多交流交流，看看是按照設(shè)置核算方法最方便。由于你們之前沒做成本，所以一開始去做肯定有多困難，比如出庫單上填的會更細致了，要求更多了，會有很多阻力。沒事就當(dāng)自己鍛煉了。每月可以申請一下到下邊的倉庫和車間去實地看看，做在辦公室肯定不行的。每月/每季度或者每半年，年度盤點都要你親自去盤點的。所以多和車間倉庫的人員打好交道，也能鍛煉自己的溝通能力。

我沒有見過他們的領(lǐng)料單和出庫單是什么樣子的，首先價格肯定是不能再這兩單據(jù)上體現(xiàn)的，意思是卡審核簽名上是嗎？老師說的填細致確實也是。除了財務(wù)部門，其他人會覺得麻煩。我想知道，其他會計雖沒做成本這塊，那她核算科目分錄會有做嗎？不知道她有沒有管材料。我知道她負責(zé)對賬而已。料在倉庫，采購和物料再管，會計做了原材料入庫和暫估。那就是我同其他會計討論用什么核算方法，和存貨方法。再同老板領(lǐng)導(dǎo)說出我們成本方案更適合用那種方法就可以了是吧，老師。

嗯，是的。那個出庫單簽字和用途是重點，一開始都會覺得麻煩，所以等你給老板匯報工作的時候，就需要老板出面把這個事交代給生產(chǎn)部和采購部等，配合你的工作。你會和材料會計打交道最多，出庫單細致了，材料會計做出入庫也必須細致，否則會影響到成本單價失真。先跟他們討論一下吧，放低姿態(tài)，抬高他們，以后的工作就好開展很多。

應(yīng)該是沒有材料會計，我現(xiàn)在做往來會計，又做成本會計的話，工作是不是很飽和了，吃的消嗎？還有一個就是，我們公司買材料，有好幾家供應(yīng)商的，單價都不一樣，就是一種材料多種價格，那我是求出平均單價，用平均單價核算成本嗎？

月末一次加權(quán)平均計算單價還比較準(zhǔn)確些。若沒有材料會計的話，那估計這個工作會落在你的手上。人手少，那就粗略的核算，按照材料，人工，制造費用的大致占產(chǎn)品成本的比例，合理分配工作時間。如果忙不過來，可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下是否讓其他人幫助你分擔(dān)工作任務(wù)。

購買材料入庫出庫是有ERP系統(tǒng)的,還需材料會計嗎？粗略計算就看老板同不同意了，反正核算我會計按會計準(zhǔn)則來做

大部分的公司是有材料會計的。如果你們的ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的控制都還可以，那你的工作任務(wù)還輕松些。先搭起框架吧，至于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性慢慢來，不可能一步到位的。

好的老師，那進銷存是材料會計去做了的是嗎，