老師，我有這么一個(gè)問題：我們公司承接了一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝的工程，然后我們分包了出去，承包單位是一個(gè)勞務(wù)派遣公司，9月25日發(fā)包單位付款，付了80萬，拿錢的前提是：1.我們公司與所有務(wù)工人員簽定的勞動(dòng)合同（ 發(fā)包單位給的樣本）2.所有勞務(wù)人員的工資表，銀行卡 3.發(fā)票 我們付給勞務(wù)公司哪能有80萬，為了拿回這80萬我們到處找人，做工資表，簽合同。錢是拿回來了，可我們的帳怎么處理呢。我想了三個(gè)方案：方案1.把這些勞務(wù)人員全當(dāng)成勞務(wù)公司的人，然后讓他們出個(gè)代付款證明，付款證明就是工資表和發(fā)包單位付工資流水。 方案2.讓勞務(wù)人員開發(fā)票。老師我的問題是：1.哪個(gè)方案處理從有利于企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)等部門檢查有利，還是兩個(gè)方案都不好，您有更好的建議。2.勞務(wù)派遣合同上是不是應(yīng)該注明怎么結(jié)算，這樣的合同結(jié)算是定好每個(gè)人多少錢，還是規(guī)定好干完多少平米的活，每平米多少錢？

瑜伽館讓我去做那邊的出納，說月薪3800，周日單休。我3月16日去工作，3月19日上晚班他們說要開除我。我3月15日后做的數(shù)據(jù)沒有任何錯(cuò)誤，前任出納是因?yàn)槊刻斓臄?shù)據(jù)做錯(cuò)了被開除的。我在應(yīng)聘的時(shí)候就已經(jīng)告知公司我是2022應(yīng)屆畢會(huì)計(jì)本科業(yè)生?，F(xiàn)在他們以我經(jīng)驗(yàn)不足為理由要辭退我，可是這個(gè)理由根本不成立呀？這算是無正當(dāng)理由辭退吧？，我想要求在工資的基礎(chǔ)上要相應(yīng)賠償金，這樣合法嗎？而且當(dāng)時(shí)我和老板約定辭退我要提前十五天，有微信截圖。并且他們在周日前說辭退我的工資計(jì)算的非常奇怪，3500/31*4，按照勞動(dòng)法不是應(yīng)該3800/21.75*4的嗎？最差勁也要3500/31*5吧，因?yàn)樗麄円屛蚁轮芤蝗?。你們覺得公司做法合理嗎？公司的所有人沒簽勞動(dòng)合同，幾乎不交社保等的。他們之前沒提試用期和轉(zhuǎn)正的事情。

注冊會(huì)計(jì)師李某是某科技公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的負(fù)責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費(fèi)用的業(yè)績評價(jià)控制包括財(cái)務(wù)經(jīng)理每月審核實(shí)際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費(fèi)用(按費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)分)，并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較，對于差異金額超過5%的項(xiàng)目進(jìn)行分析并編制分析報(bào)告、銷售經(jīng)理審閱該報(bào)告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊會(huì)計(jì)師甲抽查了最近3個(gè)月的分析報(bào)告，并看到上述管理人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)，證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中，發(fā)現(xiàn)他對分析報(bào)告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因，也無法作出合理解釋，從而顯示該控制并未得到有效的運(yùn)行。請回答以下問題:(1)為什么會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行，注冊會(huì)計(jì)師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運(yùn)行無效?(2)簡述測試控制運(yùn)行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運(yùn)行的有效性時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運(yùn)行的審計(jì)證據(jù)?

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