期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)60固定成本(全年)有付現(xiàn)固定成本25000折舊費(fèi)用100000固定成本合計(jì)125000這種新產(chǎn)品將以120元的單價(jià)出售。但3年后，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入時(shí)，單價(jià)將跌至110元。財(cái)務(wù)部經(jīng)理給出了項(xiàng)目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為“負(fù)債:所有者權(quán)益=3:5”。經(jīng)過推算，新項(xiàng)目所需所有者權(quán)益資本通過留存收益解決，不需要發(fā)行新股,債務(wù)資本則通過銀行借款來籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數(shù)估計(jì)是0.8，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是6%，目前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。由此可以得到項(xiàng)目投資所需的投資報(bào)酬率至少為10%。根據(jù)以上資料，結(jié)合討論分析，營銷部經(jīng)理認(rèn)為新產(chǎn)品的單價(jià)為120元比較合理。另外，營銷部經(jīng)理進(jìn)一步提出，3年后，由于競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一市場(chǎng),產(chǎn)品價(jià)格將跌至110元會(huì)議結(jié)束前，總經(jīng)理在了解所有情況后，分別向營銷部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出了幾個(gè)

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些提問會(huì)計(jì)問題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉昕是Z公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目合伙人。在計(jì)劃審計(jì)工作時(shí)，劉昕了解了Z公司與原材料驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個(gè)供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗(yàn)收地點(diǎn)為Z公司的倉庫。審計(jì)工作底稿記載了審計(jì)項(xiàng)目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對(duì)于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號(hào)的訂購單。(2)驗(yàn)收部門在確認(rèn)商品實(shí)物與賣方發(fā)票核對(duì)一致的基礎(chǔ)上驗(yàn)證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和品質(zhì)，輸入驗(yàn)收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對(duì)一致的訂購單、驗(yàn)收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)每日將驗(yàn)收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動(dòng)打印不能匹配的異常情況。(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對(duì)賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制中存在一項(xiàng)最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對(duì)上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制，不考慮其他情況，逐項(xiàng)指出是否與應(yīng)付賬款

作業(yè)：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目合伙人，在了解甲公司及其環(huán)境并評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，A的觀點(diǎn)如下：1.甲公司多項(xiàng)控制活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入發(fā)生的目標(biāo)，A認(rèn)為應(yīng)該了解與該目標(biāo)相關(guān)的每項(xiàng)控制活動(dòng)。2.在了解甲公司的內(nèi)部控制時(shí)，A認(rèn)為應(yīng)該了解的是與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制，而非甲公司所有的內(nèi)部控制3.甲公司與固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)估計(jì)在本年發(fā)生變化，A認(rèn)為這僅可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的金額計(jì)量不準(zhǔn)確，故一定不存在特別風(fēng)險(xiǎn)。4.針對(duì)特別風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，A認(rèn)為不需要了解內(nèi)部控制，只需直接實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序。5.在識(shí)別和評(píng)估特別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，A認(rèn)為必須親自實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)程序,不能利用專家的工作。6）丙公司是甲銀行的子公司。2019年8月，XYZ公司和丙公司共同舉辦了企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)。在會(huì)上，雙方聯(lián)合推介了丙公司開發(fā)的外匯管理軟件和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)。要求：針對(duì)上述（1）至（6）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出是否存在違反中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則的有關(guān)獨(dú)立性規(guī)定的情況，并簡(jiǎn)要說明理由