老師比如說我7月份計(jì)提工資掛的制造費(fèi)用，到月末的時(shí)候這個(gè)制造費(fèi)用要結(jié)轉(zhuǎn)嗎？我們公司主要就是代加工生鐵收取加工費(fèi)，主料由加工方提供，我們才開始做要成本票，加工方就把款項(xiàng)轉(zhuǎn)我們賬上，我們?cè)俎D(zhuǎn)支付給購貨方購買焦炭，錳礦這些材料，然后他們開原材料的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票來給我們，我們又開銷售礦產(chǎn)品，焦炭的銷項(xiàng)發(fā)票出去，7月份銷售收入是購進(jìn)焦炭又銷售出去，請(qǐng)問我這個(gè)月的制造費(fèi)用，工人工資這些我要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目去，是主營業(yè)務(wù)成本還是生產(chǎn)成本里面

我有家商貿(mào)類企業(yè)，公司性質(zhì)是一般納稅人，紡織行業(yè)，成本構(gòu)成是自己購買原料讓人代加工，然后織成布再讓印染公司染色，成品再出售，成本是由原料及加工費(fèi)組成。 購入原料我是記入在途物資科目，我結(jié)成本的時(shí)候是根據(jù)收入收回所需原材料的金額，結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品里。這樣的做法可以嗎，沒法做到弄清每筆進(jìn)的材料用于哪批貨。

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

A公司是一般納稅人，經(jīng)營業(yè)務(wù)有天然氣工程安裝業(yè)務(wù)，該公司的老小區(qū)完工結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，公共設(shè)施成本采用成本分?jǐn)偡ǚ制跀備N。 2020年5月發(fā)展一個(gè)老小區(qū)“XX花園”項(xiàng)目，小區(qū)規(guī)模200戶，并 與之簽訂了用戶發(fā)展合同，2020年10月該小區(qū)累計(jì)回款100戶，單 價(jià)2000元/戶。后期不再進(jìn)行整體回款。施工單位B公司進(jìn)場對(duì)其入 戶安裝100戶，另外100戶只進(jìn)行了室外立管，2020年11月完成竣 工驗(yàn)收。經(jīng)核算，所有入戶安裝的材料成本為2萬元，人工成本為 0.7萬元。公共設(shè)施中的材料成本為3萬元，人工成本為2萬元。 請(qǐng)根據(jù)以上描述，列出在結(jié)轉(zhuǎn)該項(xiàng)目的收入和成本時(shí)的賬務(wù)處理。 請(qǐng)問，老師。這道題應(yīng)該怎么處理

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實(shí)行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實(shí)際成本資料制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價(jià)1 3元勞動(dòng)使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元攤銷辦公費(fèi)800元保險(xiǎn)費(fèi)500元倉庫租賃費(fèi)500元 當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價(jià)值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務(wù)。 請(qǐng)思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動(dòng)成本法進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果如何