合同金額66萬，分六次開票，一次十萬元，數(shù)量欄是無限循環(huán)小數(shù)，最后六張數(shù)量加起來是0.999996或者1.00002，這種情況怎么處理？
你好，最后一張發(fā)票用一減去之前開的發(fā)票的合計。比如之前已經(jīng)開了0.666 你現(xiàn)在一減去0.666 這個就是你最后一張發(fā)票需要開的數(shù)量。
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合同金額66萬，分六次開票，一次十萬元，數(shù)量欄是無限循環(huán)小數(shù)，最后六張數(shù)量加起來是0.999996或者1.00002，這種情況怎么處理？
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（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫
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不行，這樣總發(fā)票金額又不對了
好你的單價應該填寫66。
你的單價是不是填寫的不對？
說錯了60萬，不是66
你好，單價填寫60就可以的。
填寫60萬就會導致6張發(fā)票，每張發(fā)票十萬元的數(shù)量欄無線循環(huán)的小數(shù)加起來不等于1 ，如果最后一張用1減去前面五張之后的數(shù)量，改了之后，最后一張發(fā)票不是十萬。而是100000.02
你還是沒有理解我說的 1/6 60 數(shù)量和單價分別填寫上面的 最后一張發(fā)票數(shù)量1-5/6 單價60
最后合計起來，整個發(fā)票金額是60萬。
不相信的你可以試一下的。
有開票系統(tǒng)你把數(shù)據(jù)填寫進去，你別開出來，自己算一下就可以。
對了，謝謝老師
不用客氣工作順利