老師，請問建筑公司要核算每個工地的成本就設置工程成本，每個工程可能對應不同的大型施工設備，每季度要核算每個工地的利潤，還要核算每臺設備的利潤，我應該怎么設置科目，或者說怎么歸集費用才合適呢，核算設備的利潤，是因為設備的投入有些是公司外部人，有些是公司員工入股的，核算工地是要公司的盈利情況

掛靠我公司的項目，在內部賬是不是只用往來科目就行啊，至于項目成本盈利情況我不用核算呀，怎么個核算法便于核對核查呢

請問您教我的這個分錄整套業(yè)務做完后能在科目余額表里或者項目明細表里查到此項目的余額嘛？這樣我好給人家對賬，就是一個月下來，可以看到項目差我或者我差對方，還有成本是否差，如果這個月我這個項目我沒有開票那這個成本不就增大了嗎，因我公司還有自己經營的項目，所以我要在內賬里面真實提現(xiàn)我的收入和成本。因掛靠項目我的真實收入是進賬了扣除稅費管理費剩下的打給對方，對方根據我開票金額減去W的管理費后找成本票來沖減開票收入。所以按往來來掛賬，在科目余額表里就看不到這個項目的余額情況，如果我不掛往來只掛掛靠人進出，那成本這邊又怎么掛也在余額表里不能直觀查看項目情況

老師，我現(xiàn)在在的這家建筑公司，接的項目基本是掛靠項目，我們是被掛靠方（個人掛靠我們公司）?，F(xiàn)在有個問題就是，對于這些掛靠項目，我們這邊需要一個項目建一個賬套嗎？還是，都做在總賬里面，分項目核算歸屬于哪個項目的成本費用？現(xiàn)在有個疑惑就是，如果都做在總賬里面，那各個項目的費用支出，是做進公司的費用還是做進各個項目的費用呢？

我們公司是這樣，幾個項目，每個項目會對市場費用和采購費用，單獨統(tǒng)計核算，但是對于公司其他的管理費用，人工工資社保福利費，房租水電費，還有許多的隱形費用，我不知道該以什么比例去分攤到各個項目中去，如果按照各個項目合同收入的占比去分攤，項目實際利潤核算不準確，有的偏高有的偏低。每個項目的利潤核算不準確，我就沒法核算市場人員年底提成到底按什么比例提成