甲乙丙丁四個(gè)公司，甲分別占這三家公司70%、60%、60%的股份。請(qǐng)問，甲公司營收、利潤分別是多少？（該如何合并報(bào)表） 1、乙公司銷售給甲公司2套設(shè)備，價(jià)格100萬/套，2套200萬，凈利潤20萬； 2、甲公司將兩套設(shè)備分別賣個(gè)丙公司和丁公司，單價(jià)為120萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入240萬，凈利潤為40萬(假設(shè)無任何費(fèi)用） 3、丙公司和丁公司分別用該設(shè)備對(duì)外服務(wù)共實(shí)現(xiàn)營收300萬，凈利潤100萬。 ?老甲乙丙丁四個(gè)公司，甲分別占這三家公司70%、60%、60%的股份。請(qǐng)問，甲公司營收、利潤分別是多少？（該如何合并報(bào)表） 1、乙公司銷售給甲公司2套設(shè)備，價(jià)格100萬/套，2套200萬，凈利潤20萬； 2、甲公司將兩套設(shè)備分別賣個(gè)丙公司和丁公司，單價(jià)為120萬，實(shí)現(xiàn)銷售收入240萬，凈利潤為40萬(假設(shè)無任何費(fèi)用） 3、丙公司和丁公司分別用該設(shè)備對(duì)外服務(wù)共實(shí)現(xiàn)營收300萬，凈利潤100萬。 ?老師：這個(gè)該如何并表？

老師如何理解這個(gè)：向丁公司銷售一臺(tái)設(shè)備，銷售價(jià)格200萬元，成本180萬元，兩年后，以120萬元的價(jià)格回購設(shè)備，如何做分錄呢！如何理解該改分錄

1. A公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理： （1） 公司對(duì)辦公大樓進(jìn)行了大修，總支出400萬元，預(yù)計(jì)修后可以再使用15年，預(yù)計(jì)凈殘值率2%，辦公大樓原值800萬，累計(jì)折舊500萬，原預(yù)計(jì)使用40年，已經(jīng)使用22年。會(huì)計(jì)按照新的價(jià)格重新做了計(jì)劃，新價(jià)值為700萬元，按照18年計(jì)提折舊。做法是否正確？為什么？ （2） 公司11月購入固定資產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備價(jià)值15萬元，該設(shè)備什么時(shí)候開始做折舊？假設(shè)殘值率1%，使用10年，用直線法計(jì)算，如何做分錄？ （3） 公司借入100萬貸款，為一臺(tái)設(shè)備作大修，年利率6%，借款期限為2年，大修將于1年內(nèi)完成，該利息如何處理？ （4） 公司處理報(bào)廢設(shè)備一臺(tái)，該設(shè)備原值50000元，已經(jīng)計(jì)提折舊40000元，設(shè)備處理發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用2000元，以現(xiàn)金支付，處理設(shè)備收入8000元，銀行收訖。如何做相關(guān)賬務(wù)處理？

2甲公司為增值稅一般納稅人，本年7月銷售機(jī)器設(shè)備(非農(nóng)機(jī))和農(nóng)機(jī)共取得含稅銷售額800萬元，未分別核算。如果分別核算，銷售機(jī)器設(shè)備(非農(nóng)機(jī))取得含稅銷售額650萬元，銷售農(nóng)機(jī)取得含稅銷售額150萬元。請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃。3甲公司為增值稅一般納稅人，本年春節(jié)期間為促銷產(chǎn)品有兩種方式可供選擇:一是銷售一臺(tái)價(jià)值1000元的空調(diào)(購進(jìn)價(jià)格為750元)的同時(shí)，贈(zèng)送一臺(tái)價(jià)值200元的電風(fēng)扇(購進(jìn)價(jià)格為150元)，甲公司將贈(zèng)送的200元電風(fēng)扇單獨(dú)開具發(fā)票。二是將一臺(tái)價(jià)值1000元的空調(diào)(購進(jìn)價(jià)格為750元)和一臺(tái)價(jià)值200元的電風(fēng)扇(購進(jìn)價(jià)格為150元)捆綁銷售，給予200元的價(jià)格折扣，并將價(jià)格折扣開在同一張發(fā)票的“金額”欄中，以上價(jià)格均為含增值稅價(jià)格。甲公司的銷售利潤率為25%即若銷售額為1000元，則進(jìn)價(jià)為750元。假設(shè)只考慮增值稅，請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃。

甲公司與乙公司于2×16年11月簽訂不可撤銷合同，甲公司向乙公司銷售A設(shè)備50臺(tái)，合同價(jià)格每臺(tái)100萬元（不含稅）。該批設(shè)備在2×17年1月25日交貨。至2×16年末甲公司已生產(chǎn)40臺(tái)A設(shè)備，由于原材料價(jià)格上漲，單位成本達(dá)到102萬元，每銷售一臺(tái)A設(shè)備虧損2萬元，因此這項(xiàng)合同已成為虧損合同。預(yù)計(jì)其余未生產(chǎn)的10臺(tái)A設(shè)備的單位成本與已生產(chǎn)的A設(shè)備的單位成本相同。甲公司應(yīng)如何處理？