甲制造業(yè)企業(yè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，2019年3月份機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用900萬(wàn)元，提供修理工時(shí)450小時(shí)，其中基本生產(chǎn)車(chē)間耗用200小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用150小時(shí)，供電車(chē)間耗用100小時(shí)，該企業(yè)采用直接分配法，其費(fèi)用分配率為（ ）。 答案是什么

假定甲工廠(chǎng)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2018年5月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車(chē)間發(fā)生費(fèi)用1 200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車(chē)間耗用20小時(shí)，基本生產(chǎn)耗用第一車(chē)間300小時(shí)，第二車(chē)間120小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用40小時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)耗用20小時(shí)。機(jī)修車(chē)間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5萬(wàn)元，供電車(chē)間每度電耗費(fèi)0.0118萬(wàn)元。采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。在分配機(jī)修車(chē)間費(fèi)用時(shí)，計(jì)入制造費(fèi)用的金額為（ ）萬(wàn)元。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間供電88,000干瓦時(shí)，其中機(jī)修車(chē)用電8，000千瓦時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間用電60,000千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電6,0002時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)用電14,000千瓦時(shí);本月機(jī)修車(chē)間修理總工時(shí)為8，480小時(shí)，其中仍車(chē)間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間6,000小時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車(chē)間待分配費(fèi)用29，120元機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在交互分配前，供電車(chē)間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車(chē)間為33600元。本月供電車(chē)間供電110000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用8000度，廠(chǎng)部管理部門(mén)耗用12000度。本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車(chē)間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間7000小時(shí)，廠(chǎng)部管理部門(mén)3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在交互分配前，供電車(chē)間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車(chē)間為33600元。本月供電車(chē)間供電110000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用8000度，廠(chǎng)部管理部門(mén)耗用12000度。本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車(chē)間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間7000小時(shí)，廠(chǎng)部管理部門(mén)3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。