關(guān)鍵是怎么做呢，我現(xiàn)在算出BOM成本了。我想算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本（含料工費(fèi)的）怎么算呢。

標(biāo)準(zhǔn)成本也是料工費(fèi)，一般是年度預(yù)算時(shí)做出來(lái)的，現(xiàn)在我們的條件很難 BOM材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)采購(gòu)也能不出來(lái) 人工可以，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和小時(shí)人工費(fèi) 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)耗用也沒(méi)有人會(huì)給我們

這個(gè)問(wèn)誰(shuí)要呢，一般是年度預(yù)算時(shí)做出來(lái)的，那我算出一個(gè)大概也不可以嗎

? 這可是一個(gè)大工程呀，從銷售預(yù)算開(kāi)始，到生產(chǎn)計(jì)劃（制造企業(yè)有），采購(gòu)計(jì)劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計(jì)劃，人員工資漲幅，年度福利費(fèi)等各個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會(huì)計(jì)報(bào)表 2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè) 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測(cè) 1)預(yù)測(cè)銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表; 5)根據(jù)利潤(rùn)表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營(yíng)意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。 現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個(gè)預(yù)算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事。 一般來(lái)講，銷售部門負(fù)責(zé)銷量和銷售額預(yù)算的編制，生產(chǎn)部門結(jié)合庫(kù)存情況及銷售部門的銷售預(yù)測(cè)來(lái)編制生產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)部門依據(jù)材料庫(kù)存情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排來(lái)編制采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)資金支出。投資部門編制投資預(yù)算，設(shè)備管理部門編制設(shè)備更新改造計(jì)劃

我們公司是70%材料費(fèi)是客戶承擔(dān)，給我們30%的利潤(rùn)。這也不能算出標(biāo)準(zhǔn)成本嗎？我想核算出來(lái)的工單成本不要大于銷售不含稅單價(jià)就可以了，看差異多少